Administracion

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD 7: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 7.1 LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y SUS EFECTOS PSICOLOGICOS 7.2 BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DE PUESTOS 7.3METODOS DE LA EVALUACIÓN DE PUESTOS UNIDAD 8: HIGIENE Y SEGURIDAD DEL TRABAJO 8.1 ANTECEDENTES EN LA SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO 8.2 CONCEPTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE 8.3 MARCO LEGAL DE LA SEGURIDAD E HIGIENE 8.4LASENFERMEDADES PROFESIONALES Y LOS RIEGOS DE TRABAJO 8.5 LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD E HIGIENE UNIDAD 9: MARCOJURIDICO DE LAS RELACIONES LABORALES 9.1TERMINACION DE LA RELACION LABORAL 9.2 DESPIDOS JUSTIFICADOS E INJUSTIFICADOS 9.3 MUERTE PROFESIONAL Y NO PROFESIONAL 9.4 INDEMNIZACIONES 9.5 SANCIONES LABORALES 9.6 PRESTACIONES DE LEY Y FUERA DE LEY UNIDAD 10: AUDITORIA DE PERSONAL 10.1 AREAS DE LAAUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 10.2 INSTRUMENTOS DE LA INVESTIGACION DE PERSONAL 10.3 INFORME DE LA AUDITORIA DE PERSONAL 10.4VENTAJAS Y DESVENTAJAS D LA APLICACIÒN: OUTSOURCING Y BENCHMARKING

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INTRODUCCION
En el presente trabajo se trata de desarrollar o presentar la información referente a las unidades 7, 8, 9, 10 de la materia de administración III por lo cual se especifican ciertospunto esperando que esta información se lo mas acertada posible con lo que respecte al tema que se esta tratando de explicar en el presente trabajo. Administración consiste en desarrollar estrategias encaminadas a lograr el buen desempeño de cualquier organización, se nos habla acerca de la planeación, así como la dirección y control del proceso administrativo a seguir, en síntesis consideramos esteconcepto aunque no completo, muy simple pero de gran alcance. En relación a la administración de recursos humanos tales expectativas gerenciales no alcanzan mucha diferencia, en tal sentido y esperando que el trabajo siguiente sea de vuestro agrado, discutiremos a continuación temas referentes a la administración del recurso humano, sus funciones, objetivos dentro de una organización así comotambién sus inicios o antecedentes históricos, al final daremos una visión general a nivel administrativo de lo que debería ser la administración de personal. Bueno se espera que el trabajo se a de su agrado y fácil comprensión por lo que se pide leerlo con un carácter de comprensión y con toda la seriedad del mundo para poder comprender lo que en el se explica y se desarrolla.

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UNIDAD 7-EVALUACION DEL DESEMPEÑO
La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad ycalidad de los servicios producidos. La evaluación de los recursos humanos es un proceso determinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente la evaluación de personal no solo hacen saber a los colaboradores cual es su nivel de cumplimiento, sino que influyen en su nivelfuturo de esfuerzo y en el desempeño correcto de sus tareas. Si el refuerzo del colaborador es suficiente, seguramente mejorara su rendimiento. La percepción de las tareas por el colaborador debe aclararse mediante el establecimiento de un plan de mejora.

ETAPAS DE UNA EVALUACION 1. Definir objetivos 2. A quien está dirigido. Puede ser a técnicos, supervisores, administrativos. 3. Quién es elevaluador. Puede ser un jefe de sector. 4. Quién revisará la evaluación. Puede ser un gerente superior. 5. Periodicidad. Si será de aplicación anual, semestral, etc. 6. Elección del método. 7. Capacitación del evaluador. Se le debe comunicar: objetivos, funcionamiento, técnica y el rol a desempeñar. Puede incluirse una actividad práctica para verificar que exista unicidad de criterio. 8. Puesta a...