Administracion

Administración
Integrantes: Carlos Alberto Velázquez Barrientos
Rodrigo Apolinar Partida Betancourt
Jorge Olloqui Magallon
Prof. Fernando Herrera Arteaga
Grupo: “D” Grado: “6”
Especialidad: Electricidad
Escuela: CBTis # 12
Tema: Planeación Estratégica

INTRODUCCIÓN
A continuación se presenta el siguiente trabajo que trata sobre PLANEACIÓN ESTRATEGICA, dicha Planeación es de tipofundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever el futuro de la empresa, así como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.
Durante el proceso de Planeación definiremos tres aspectosimportantes los cuales son: Hacia dónde vamos como empresa ó cuales son nuestros objetivos a largo plazo, Cuales son nuestros entornos o lo que nos rodea en cuanto a lo Microeconómico, el sistema competitivo (ver cómo está la competencia) y cuáles son las brechas o los caminos más fáciles para el cumplimiento de las metas que nos proponemos, como lograremos nuestros objetivos y de qué forma.

OBJETIVOSEntre los principales objetivos que podemos mencionar acerca del trabajo de Planeación Estratégica están los siguientes:
 Conocer el significado de la Planeación Estratégica
 Tener el conocimiento de las tres preguntas que debe reunir una planeación estratégica.
 El porqué hacer Planeación Estratégica.
 Tener el conocimiento de nuestros entornos en cuanto al sistema Económico,Competitivo para nuestra empresa.
 Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.

DEFINICION:
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichosobjetivos..
* Los siete factores críticos de la planeación estratégica son un patrón de decisiones coherente, unificado e integrado.
* La estrategia constituye un medio para establecer el propósito.
* La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía.
* La estrategia presenta una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazasexternas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva
* La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo de negocios y funcional, de manera que la estructura se ajuste a la función.
* Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos deinterés.
La planeación táctica y la planeación operativa son sinónimas, ambas se refieren a cómo hacer el trabajo, sin embargo, la planeación estratégica se relaciona con el qué se debe hacer. La planeación estratégica debe responder a tres preguntas básicas: hacia dónde va usted? Cuál es el entorno? Como lograrlo?.

POR QUE HACER UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Proporciona el marco teórico para laacción y consiste en lograr la capacidad de administración estratégica de la organización y anticiparse a las jugadas del oponente.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero queparecen simples y genéricos.
Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado....