Administracion

PERFIL DEL ADMINISTRADOR

Existen diversos estudios sobre el perfil del trabajo administrativo:

• Fayol, pensaba que los administradores deben actuar por anticipado, es decir, serproactivos; significa que deben planear sistemáticamente para el futuro y prever tantos problemas como fuera posible antes de que ocurrieran y no después

• En 1957, en un estudio realizado en la GeneralElectric, se apreció que los supervisores que planeaban tendían a ser más eficientes y tener mayores éxitos que aquellos que no lo hacían.

• Thomas Mahoney y sus colaboradores demuestran quelos administradores centran el trabajo en las funciones administrativas especificas, dependiendo de la naturaleza de sus responsabilidades.

• Henrry Mitzberg, expresa que existe considerablensemejanza en el comportamiento de los administradores en todos los niveles. Entre las funciones o apapeles que asumen están las siguientes:

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Todos los gerentes poseen autoridadformal sobre las unidades de su organización y les permite poseer un estatus que hace que tengan relaciones interpersonales con los subalternos, colegas y superiores. Los papeles o funciones comprendenlos siguientes comportamientos:

• líder: adiestra, motiva y alienta a los empleados.

• De enlace: se relaciona con otras personas, además de los superiores y las personas bajo sudirección.

• Monitor: constantemente busca información que sea de utilidad. Esta función le permite ser ek miembro mejor de su grupo.

• Diseminador: distribuye, al personal bajo su dirección, lainformación importante a la que sin él no tendrían acceso.

• Vocero: transmite parte de la información a individuos que están fuera de la unidad e incluso fuera de la organización.

•Emprendedor: inicia voluntariamente el cambio o propone proyectos de desarrollo para hacerlo realidad, a fin de mejorar la unidad.

• Encargado de resolver problemas: responde a situaciones...