Administracion

2. Antecedentes   Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglosha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica,él hablaba de la estrategia ofensiva.  En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poderexplotar lasituación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado aprocedimientos determinados."   Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna (versión Antonio Chalita Sfair, 1995)escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante:1)"...analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer unbalance de los beneficios y perjuiciosque le han traído.."[1]; 2)"Otra reside en el estudiocuidadoso de la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar lasbuenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas yfracasos"[2] y 3)"..la tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar lasbuenas oportunidadesy estar atento contra todo lo que teme"[3].   Más tarde, Nicolás Maquiavelo en su libro El Príncipe también explica la necesidad de laplaneación para la realización de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a travésde la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cómo sedesarrollaba el pensamiento estratégico.    En la época moderna, al finalizar lasegunda guerra mundial, las empresas comenzaron adarse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, lainestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener controlrelativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta  a tales circunstancias los gerentescomienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica.   La PlaneaciónEstratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se havenido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquistade tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda deplanificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.  3-. Inicios de la Planeación EstratégicaCuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de lamisión de sureino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparóy combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir.Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquierempresa.Igor Ansoff (1980), gran teórica de la estrategia, identifica la aparición de la planificaciónestratégicacon la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidadesestratégicas.Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negociosfueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teoría del juego>; "una serie de actosque ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situaciónconcreta". La planeación estratégica formal con suscaracterísticas modernas fue introducida porprimera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo  las primerasformas de negocios y , otros tipos de organizaciones de producción de servicios yproductos, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente. La causa,que llegó a ser conocida como problema estratégico, se percibió entonces como originadaen un desajustetécnico y económico entre los productos de la firma por un lado y lasdemandas del mercado por el otro. Se vio que la solución radicaba en la planeaciónestratégica, que consistía en un análisis racional de las oportunidades ofrecidas por el medioambiente, de los puntos fuertes y débiles de la firma y de la selección de un compromiso(estratégico) entre los  dos que mejor satisficieron los...