Administracion

1. Analice la siguiente afirmación “La administración se puede definir como una visión relativa y situacional de las organizaciones, de su entorno y de las personas que participan en ellas y noexiste una única mejor manera de actuar, administrar y organizar.”
2. ¿Cómo se relacionan los niveles de la organización y sus interfaces con el ambiente y la tecnología?.
3. Defina el concepto dehombre complejo y el modelo situacional de motivación, expectativa y liderazgo.
4. Definía eficiencia y eficacia.
5. Presente una evaluación crítica de la teoría situacional.

Un análisis al mercadopotencial, las tendencias generales en términos de compra, el desarrollo general de objetivos, estrategias y tácticas de mercadeo entre otros son los que determinaran los resultados esperados.
Lainformación utilizada fue obtenida de diferentes fuentes y materias de la especialización, de bibliografía específica y de revistas que tratan sobre los temas desarrollados en particular.

En términosgenerales, se llevo a cabo una secuencia de pasos en esta investigación con los siguientes puntos específicos: objetivos, estrategias, cronograma y actividades de control, descripción y desarrollo delproyecto, la planeación estratégica, la situación actual de las comercializadoras y sus necesidades, la aplicación metodológica, encuestas y resultados obtenidos, la propuesta de empresa y el plan demercadeo basado en un análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, además de la Norma ISO 9001:2000 y la GTC 180.

Como resultado final de esta investigación, se presentan lasdirectrices básicas a tener en cuenta que esta idea de negocio se convierta en una realidad en corto plazo, situación que redundará en un beneficio personal, familiar y del entorno general en el cual sellevara a cabo de acuerdo con los avances obtenidos en el desarrollo de esta investigación siendo posible aplicarla no solo a la COMERCIALIZADORA DISEÑO & MODA sino también a aquellas empresas que...