Administracion

Elementos del concepto
* OBJETIVO: meta y proyecto
* EFICACIA: cumplir en tiempo, forma y calidad
* EFICIENCIA: minimo de costos, máximo calidad
* GRUPO SOCIAL: unión de profesionales
* COORDINACION DE RECURSOS: materia prima, mano de obra, GDF
* PRODUCTIVIDAD: producción/tiempo
La administración posee ciertas características inherentes:
* Universalidad (se aplica entodo)
* Valor instrumental (busca resultados)
* Unidad temporal (frases y etapas ligadas)
* Amplitud de ejercicio (aplica a todos los niveles)
* Especificidad (imposible confundirse)
* Interdisciplinariedad
* Flexibilidad (se adapta a todo)
CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES
* Ciencias sociales (sociología, psicología, derecho, economía y antropología)
* Cienciasexactas (matematicas)
* Disciplinas técnicas (ing. Industrial, contabilidad, ergonomía y cibernética)
PROCESO ADMINISTRATIVO
1. PLANEACION
¿Qué se quiere hacer? ¿Qué se va a hacer?
2. ORGANIZACIÓN
¿Cómo se va a hacer?
3. DIRECCION
Ver que se haga
4. CONTROL
¿Cómo se a realizado?

La empresa según su enfoque:
* SOCIAL: dedicada a brindar asesoría a la sociedad quenecesita o requiere orientación en el ámbito, haciendo contratos con escuelas o instituciones culturales.
* ECONOMICO: dedicada a dar un beneficio económico y sustentable con sus productos y sus profesionales, no muy usadas ya que solo tiene una ventaja.
* TECNICO: dedicada a brindar servicios innovadores a las sociedades cambiantes (capitales) en los cuales la tecnología esta al 100% con laconstrucción y diseño.
* FINANCIERO: dedicadas a la construcción, decoración, ahorro en diseño y estructuras formando una armonía para una sociedad de alto nivel.
* MERCADO: dedicadas a satisfacer las necesidades de todos los clientes.
* JURIDICO: dedicados al servicio de la ambientación de espacios y tramites legales.
* FILOSOFICO: dedicadas a dar servicios bajo cierta tendenciacultural y religiosa.

MISION: descripción de la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa, y que determina la razón de existir de la misma, expone a los que se dedica la empresa.
* Es estatica
VISION: responde a la pregunta
¿Cómo quiero que se vea la empresa en el futuro?
La visión puede ser mas soñadora. Permite revelar los planes a futuro
FILOSOFIA: sebasa en los propósitos de la empresa y va ligado a la misión.
Los propósitos son de orden:
* Moral
* Socioeconómico
* Básicos (constituye el fundamento de los demás elementos)
* Cualitativos
* Semipermanentes (periodo determinado)
* Ejemplo de propósito: incrementar con principios éticos las utilidades sobre la inversión de nuestros accionistas.
PREMISAS Y FODAS
* Laspremisas son suposiciones que se deben de considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en que va a desarrollarse el plan.
* Se clasifican en internas y externas
FODA
* Instrumento diagnostico
* Es muy utilizado, pero poco entendido
* Nos permite establecer fríamente las condiciones de carencia o de fortaleza de una empresa.
* Al saberlos puntos fuertes y débiles se mezclan con la posición futura de la empresa y de forma automática nos rige las acciones pertinentes a realizar para que la empresa no fracase.
* Fortalezas internas de la empresa
* Oportunidades externas a la empresa esta en su medio ambiente
* Debilidades internas de la empresa
* Amenazas externas de la empresa relacionadas con su medio ambiente.OBJETIVOS
* Proviene de la palabra objetum y significa (cosa que se arroja adelante)
* Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurridos en un tiempo especifico.
* Dos características primordiales poseen los objetivos, que permiten diferenciarlos de cualquier...