ADMINISTRACION





“AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”

EL GERENTE ADMINISTRATIVO

MATERIA : RACIONALIZACIÓN

DOCENTE : VICTOR MANUEL MENDOZA SALVADOR

FACULTAD : CIENCIAS EMPRESARIALES

ESPECIALIDAD : ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CICLO : VI

INTEGRANTES : HUAMANI CHINO VICTOR
BARREDA POLO ENZO
CAJO VERA LADYDÍAZ SANTOS PATRICIA
SOLER ORE JACQUELINE






EL GERENTE ADMINISTRATIVO

El gerente administrativo es aquella persona encargada que tiene por tiene por finalidad el logros de los objetivos fijados diaria, mensual y anualmente, va encaminando a aumentar la participación de mercados en la compañíaalcanzando la máxima rentabilidad tomando decisiones estratégicas.

FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES (GERENTES)

1.- Planeamiento.
2.- Organización.
3.- Integración del Personal.
4.- Dirección
5.- Control

OTRAS FUNCIONES

Es el responsable máximo de las áreas de finanzas, administración y contabilidad de la empresa
Su departamento se encarga de elaborar la información económica queprecisa la Dirección General para establecer las estrategias de la empresa.
Define y elabora con la Dirección General de las políticas financieras y contables de la empresa así como los planes de inversiones y los aspectos de tributación.

En su departamento supervisa normalmente las funciones de contabilidad, control presupuestario, tesorería, análisis financiero, las auditorías y, en muchoscasos, los sistemas de proceso de datos.
Recibe y consolida los presupuestos delos diferentes departamentos o secciones de la empresa y confección el correspondientepresupuesto global.
Investiga fuentes de financiación en caso necesario y desarrolla los planes para la consecución de fondos que permitan satisfacer las necesidades de la empresa a corto y a largo plazo.
Se responsabiliza,directamente o a través de su personal, de la veracidad de las cuentas de la empresa en sus partidas de activo, pasivo y resultados.
Cuando la empresa no tiene tamaño suficiente como para justificar un departamento propio, asume también las responsabilidadesde losrecursos humanos y, en este entorno, dirige la contratación de personal, la valoración y desarrollo de los empleados y la formacióncorrespondiente.
Su área se encarga de elaborar y dar la información necesaria de costos para poder incluir la información de su departamento en lo costos horario de los trabajos realizados y en el impacto de los gastos generales sobre los mismos trabajos.
Eventualmente, realiza estudios sobre posiblesrendimientos de la inversión cuando se pretende adquirir una nueva línea productiva.

En general, seencarga de los servicios generales de la empresa incluyendo: seguridad, limpieza, mantenimiento de sistemas de uso general, etc.
Se responsabiliza de las herramientas informáticas, es decir, hardware y software que la empresa utiliza y promueve su correcta aplicación. Para ello, proporciona apoyo técnico a los diferentes departamentos de la empresa para resolver problemas específicos de utilización.Directa o indirectamente vela por la integridad, valoración y recuento de los stocks de materias primas y, en su caso, de productos terminados.
En el mejor de los casos, se encarga de identificar los costos de tipo general por sección para facilitar los cálculos de costo de productos elaborados así como de su análisis.
Como parte de su función de velar por los aspectos de servicios generales, enmuchos casos se responsabiliza también de cualquier estudio o sistema dirigido a la minimización del impacto medioambiental.
Elabora, directa o indirectamente, la documentación contable requerida por los organismos oficiales y prepara los datos para la liquidación de los impuestos.
En muchas empresas se incorpora también la función de compras en el departamento administrativo por la relación...