administracion

2. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
• Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
• Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
• Suministra losmétodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
• Evita lentitud e ineficiencia.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar lasfunciones y responsabilidades.
• La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

4. DIVISIÓN DE TRABAJO
Adam Smith y Max Weber reconocieron quela división del trabajo es esencial para maximizar la producción de los trabajadores y las maquinas. La división del trabajo significa dividir grandes tareas en paquetes más pequeños de trabajo que sedistribuyen entre varias personas.
La división del trabajo crea muchos trabajos diferentes y con frecuencia estrechos, lo que intensifica la necesidad de una coordinación administrativaefectiva. La participación en la toma de decisiones, la extensión del puesto y los consejos de administración son alguna de las técnicas usadas por las firmas para compensar los efectos potenciales negativosde la especialización del trabajo.

5. ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Una vez que la empresa ha sido creada debe dotarse de una estructura organizativa, es decir, debe establecerse unaorganización, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre sí para conseguir los fines propuestos. Para que la organización sea eficaz deben estar muy claros losfines que se pretenden alcanzar, así como las funciones y actividades que se deben desarrollar para alcanzar dichos fines.
Una buena organización debe ser flexible, y esto se consigue a travésde la coordinación y la comunicación entre todos los elementos de la empresa.
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