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3.3 ENCUESTA REGIONAL DE SALARIOS
Esta técnica representa también un procedimiento y resultados confiables para llegar a asignar salarios razonables sobre todo que se muevan dentro del mismoambiente de salarios de las empresas de la comunidad.
Una vez que la empresa ha ordenado sus puestos jerárquicamente siguiendo los lineamientos acostumbrados o que hayan hecho las modificacionescorrespondientes según las instrucciones de la dirección, se encuentra la siguiente situación:
Sigue pagando sus salarios según se acostumbra, o bien,
Investiga cuánto están pagando las otras empresascompetidoras que forman su mercado.
Si sigue los mismos salarios bajo las mismas políticas, está corriendo el riesgo de generar un índice de rotación en su personal bastante elevado, puesto que una delas principales causas de rotación externa del personal es la inconformidad con los salarios bajos percibidos.
Aspectos fundamentales que se deben cubrir en una encuesta de salarios
Debido a lacomplejidad que toda encuesta representa, es necesario estructurar un procedimiento que permita perseguir paso a paso los objetivos deseados. Este procedimiento consta de 4 fases:
Aspectos previos a laencuesta: ¿Quién deberá responsabilizarse sobre la correcta obtención de los datos?. Es necesario que quien valla a tomar esta responsabilidad sea una persona que esté los suficientementefamiliarizada con los puestos de la empresa, porque al tener que compararlos con los demás de otras empresas, se encontrará con situaciones como por ejemplo: qué puestos del mismo nombre tienen funcionesdiferentes y para medir el salario, tendrá que comenzar por revisar que el grado de dificultad y responsabilidad de estos puestos sea igual a los de su empresa.
Es recomendable que la persona o personas quese vayan a responsabilizar de la información, observen los siguientes principios:
La investigación debe realizarse no sobre nombres de puestos, sino sobre el contenido sustancial de los mismos....