Administracion

ADMINISTRACION EN UNA PAJINA

Existen tal cantidad de libros donde nos tratan de explicar problemas o que definiciones propias podamos sacar y emplear, me surgen barias conclusiones propias y ciertos análisis, ya que nos muestra una forma muy dinámica de como un gerente o jefe debe tener muy en cuenta o más bien saber la información precisa de todos los niveles de le empresa no importa elestrato o la función ya que todo hace parte de la organización , como dice el libro se parte de la historia de Brian Scott que llega a esta empresa con problemas de venta de producción y más de organización donde se destaca su larga carrera exitosa que desempeño en otras empresas al mismo tiempo fue nombrado como trabajador de xcorp compañía manufacturera.
Scott comenzó su labor en la partefinanciera con joe rayner que le da su versión donde afirma que parte del problema radico fue que xcorp quiso expandirse muy rápido queriéndose diversificar en muchas partes lo que los obligo a recurrir a los mercados financieros lo que tendría una gran desventaja ya que fue en una época donde los costos eran muy altos fuera de eso xcorp tenia baja experiencia en las áreas lo que causo que no pudieranbrindarles buena atención al cliente.
Al pensar estar de acuerdo con rayner paso a la parte de producción donde se encuentra con tom Brown obviamente el director de producción donde acusaría al departamento de ventas así que a medida que pasaba el tiempo las entrevistas siguieron por todo el día y se encuentra con algo muy curioso que el jefe de información ken Johnson y al directora de recursoshumano quedarían de entregarles ciertos informes al día siguiente. ya que ellos no habían presentado ningún informe anteriormente, en este aspecto Scott se da cuenta que lo que hay en la empresa en un grave problema de información.
En este aspecto critico que en cualquier empresa es normal tener problemas pero las soluciones se basan en propósitos favorables algo que no se vio aquí cabe resaltarque no es motivo culpar ya sea la parte financiera ni la de producción si hay problemas es en toda la empresa míremelos desde un punto de vista más real cada empresa o cada departamento cumple con ciertas funciones si hay alguna falla en uno, la que se ve perjudicada es toda la empresa mas no un solo departamento es ahí donde juega el trabajo de equipo.
La falta de comunicación y la abúndateinformación que existía en base a esto es donde Scott conoce al INFORMAN parte fundamental para todo este proceso.
El informan, para darle a entender al gerente que el problema no radica en las áreas si no en la abundante información que había. Prometió solucionar todos los problemas de la empresa e introduce un sistema gerencial que le da a Scott y a cada uno de los gerentes es ahí donde nacentres informes de una página:
INFORME DE ENFOQUE: Se enfoca en este caso a los gerentes donde se les da información clave que se asume que es relevante para lo que desempeña cada empleado, en este caso su trabajo, cabe resaltar que este informe contiene un valor agregado original de esa persona para la organización o empresa al ver todo esto el gerente se mantendrá obviamente enfocado para lo quees importante para su nivel.
En base a esto me puedo dar cuenta que la comunicación en la empresa es muy importante y que siempre es bueno buscar posibilidades fuentes opciones y soluciones para acatar cualquier problema que se vea en esta organización u empresa teniendo en cuenta las opiniones de cada persona o trabajador, es muy importante le papel que juega cada uno de ellos me encontrétambién que gracias a la ayuda del informan es que se empiezan a ver cada falencia que existe luego pasaría el segundo informe.
INFORME DE RETROALIMENTACION: es basado en lo bueno y lo malo las ventajas y desventajas que se vieron reflejadas en el primer informe Scott le da a cada gerente individual un comentario sobre su desempeño.
En esta parte me doy cuenta que Scott al darle dicho informe a...