ADMINISTRACION

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BUROCRACIA ADMINISTRATIVA SEGUN WEBER

Weber consideró a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante.
El surgimiento de la sociología de la burocracia.

Antes de comenzar explicar la administración burocrática se debe aclarar la diferencia entre los grupos ylas organizaciones. Los grupos se caracterizan por ser de menor tamaño que las organizaciones; en los grupos las metas frecuentemente no están establecidas expresamente como ocurre en las organizaciones. Debido a estas diferencias podemos decir que una organización formal es una asociación de personas regidas por  actuaciones precisas y expresamente diseñadas para conseguir unos objetivosespecíficos. Estas características son las que dio al término burocrático el sociólogo Max Weber, a principios del siglo XX. Para él la racionalidad se expresa de tres formas diferentes, las cuales surgen precisamente a partir de los religiosos aparecidos desde Lutero y Calvino, luego de la reforma. Una de las expresiones de la racionalidad es el «capitalismo», otra la «burocracia» y la tercera, «laciencia moderna».

ADMINISTRACION BUROCRATICA
En las sociedades tradicionales está muy restringida: sólo es utilizada en algunos aspectos de la administración, como la recaudación de impuestos. la burocracia es un ejemplo supremo de racionalidad en las relaciones, de manera que burocracia y eficacia son para él casi sinónimas. Weber reconocía que la burocracia creainconvenientes, pero creía que este era el precio por una organización racional y eficaz, que tiene las ventajas de: maximizarla con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr el resultado al más bajo costo y se controla la incertidumbre al regular, a los proveedores y a los mercados.

CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA ADMINISTRATIVA

1. Carácter legal de las normas yreglamentos.
2. Character formal de las comunicaciones
3. Impersonalidad en las relaciones.
4. Jerarquía de autoridad.
5. Rutinas y procedimientos.
6. Competencia técnica y meritocrática.
7. Especialización de la administración
8. Completa prevision del funcionamiento.

DISFUNCIONES:
Disfunciones o consecuencias no previstas

1. Interiorización de las normas y exagerado apego a losreglamentos.
2. Exceso de formalismo y papeleo.
3. Resistencia al cambio.
4. Despersonalización de las relaciones.
5. Jerarquización como base de proceso de decisión.

VENTAJAS
1. Racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización;
2. Precisión en la definición del cargo y en la operación
3. Rapidez en las decisiones, pues c/u conoce lo que debe hacerse y quién debe hacerlo.DESVENTAJAS:

Weber notó la fragilidad de la estructura burocrática, que enfrenta un dilema típico: existen presiones de fuerzas externas para obligar al burócrata a seguir otras normas diferentes a las de la organización; y el compromiso de los subordinados con las reglas burocráticas tiende a debilitarse. La organización, para ser eficiente, exige un tipo especial de legitimidad,racionalidad, disciplina, y limitación en sus alcances.



2.
Administración Clásica
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