administracion

1: Determinar los requerimientos de personal en términos de la planificación integral de la empresa.
Determinar los deberes y naturaleza de los puestos y los tipos de personas, que en términos decapacidad y experiencia deben ser contratadas para ocuparlo
2: Definir funciones de los nuevos puestos.
Describe de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinadopuesto y los factores que son necesarios para llevarlos a cabo con éxito
3: Evaluar la efectividad y potencial del personal actual.
La variable para medir la eficiencia de un trabajador es conocer conexactitud cuáles son las tareas que hacen, sus funciones y sus objetivos.
4: Establecer un sistema de coordinación entre planificación de personal y operaciones diarias.
Uno de los sistemas quepodríamos aplicar es un cronograma de actividades donde se describa nombre, cargo y actividad que desempeña el mismo.
_1: determinar requisitos del personal tomando en cuenta sus conocimientosdestreza capacidad y eficacia para ser tomados en cuenta al nivel laboral de la organización.
_2: cada puesto debe ser determinado principalmente según su función ya que a nivel jerárquico se describirálas tareas necesarias para ser desempeñado en el mismo.
_3: al ser evaluado el personal actual se pueden tomar en cuenta muchas características, si tomando en cuenta la efectividad y potencialidadprincipalmente debemos conocer con exactitud las tareas que desempeña el mismo.
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión dela organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización ylas oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el...