administracion







PLANEACIÓN
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos (Ernest Dale).Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesariospara que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
Misión o Propósito
Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares. ¿Cuál es nuestro negocio? Describe el propósito, losclientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa.
* Definir que es la organización y lo que aspira a ser.
* Ser lo suficientemente específica paraauxiliar ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
* Distinguir a una organización de todas las demás.
* Servir como marco para evaluar las actividadespresentes y futuras.
* Ser formulada en términos tan claros que se puedan entender en toda la empresa.

Objetivos
Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos losmiembros de la organización. Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y confusiones. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar,establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Características:
* Deben establecerse a un tiempo específico.
* Se determinancuantitativamente.

Estrategias
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas....