administracion

Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
A menudo se dice que las personas adecuadas pueden hacer funcionar cualquier estructura organizacional, obliga al trabajo enequipo, dado que las personas saben que deben cooperar si quieren lograr algo; no hay duda de que las personas adecuadas y las que quieren cooperar trabajaran mejor juntas y con mayor efectividad siconocen las funciones que deben desempeñar.
Esto vale tanto para una empresa o institución como para un equipo de futbol o una orquesta sinfónica.
Organizar se define como:
Identificar y clasificar lasactividades
Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos
Asignar cada grupo a un gerente
Proveer de la coordinación horizontal y vertical
Organización es un término que sueleutilizarse sin precisión a veces se incluyen los comportamientos de todos los participantes, otras se considera todo el sistema de relaciones y culturales
Organización formal e informal
Laorganización formal es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada no significa inflexible, o bien que la confine en exceso.
Organización informal es cualquier actividadpersonal conjunta sin un propósito común consciente, aunque contribuya a resultados grupales
División organizacional: el departamento
Un departamento es una división o unidad específica de una organizaciónpuede ser la división de producción, el departamento de ventas, una terminología más estricta indica un Vicepresidente puede encabezar una división; un Director, un departamento; un Gerente unaunidad, y un Jefe una sección

Niveles organizacionales y la gestión administrativa
Para la cantidad de personas que un gerente puede supervisar con efectividad hay un límite, aun cuando este variésegún las circunstancias.
Como ya se menciono, la cantidad de subordinados que un gerente puede administrar con efectividad depende del efecto de los factores subyacentes. Además de sus habilidades...