ADMINISTRACION










NOMBRE DEL ALUMNO: BALLINA SANCHEZ DON TONY DAVID
NOMBRE DEL DOCENTE: LAE. ERNESTO ZACARÍAS MORALES
ASIGNATURA: PROCESO ADMINISTRATIVO
TEMA: DIRECCION
CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION
SEMESTRE: PRIMERO







INTRODUCCION

Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, como liderazgo, es una función de tal trascendencia, quealgunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es en gran parte que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores. Como se recordara, existen muchos criteriosacerca de las etapas del proceso administrativo, pero ninguno de ellos se excluye un elemento común: la dirección; porque la dirección es la esencia misma de la administración, siendo una de sus características que no puede contemplarse como una etapa aislada, ya que es a, dirigir donde la unidad temporal se manifiesta en pleno.

Comunicación: la comunicación es un aspecto clave en el proceso dedirección

La comunicación puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social. De tal manera vista, la comunicación en una empresa comprende múltiples interacciones que abarcan desde las conversaciones telefónicas casi informales hasta los sistemas de información más complicados, su importancia es tal, que algunos autores sostienen que es casiimposible determinar todos los canales que transmiten y reciben información en una organización.
Tomaremos en cuenta los tipos de comunicación que pueden existir en los campos de trabajo:
1.
2. Informal: Parte simplemente
3. Formal: Parte simplemente resúmenes
4. Ascendente: Parte del nivel más bajo hasta el nivel más alto
5. Descenderte: Va desde el nivel más alto hasta el más bajo
6.Verbal: Se da a través de personas.
Importancia
La dirección es trascendental porque:
1.- pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización
2.- a través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3.- la dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, enla productividad.
4.- su calidad se refleja en el logro de os objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5.- a través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
PRINCIPIOS
1.- De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro delos objetivos generales de la empresa
Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, los que se facilitaran si sus objetivos individuales e intereses en ellos, los que facilitaran sis sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.Asimismo establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
Impersonalidad de mando: se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando) surgen, como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto tanto, los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad queemana de los dirigentes surgen como un requerimiento para lograr los obejtivos y no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral
3.- de la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente sus subordinados durante el ejercicio de los planes, de tal manera que estos realicen con mayor...