ADMINISTRACION

Planear:
Capital para la empresa fue de 3.000.000 bs f destinado a comprar activos, entre los que se encuentran los más importantes como el papel, la tinta, los computadores y otros que estén adecuados para la creación de diarios o mejor conocidos como periódicos
Objetivo fijo: nos hemos planteado la iniciativa de mantener comunicados a todos los individuos que puedan obtener este medioinformativo de una manera económica en locales y/o abastos, y creemos que podemos mantener a toda la ciudadanía informada dentro del campo económico, social, deportivo y otros
A que dedicarnos: como antes ya mencionado empezamos a mantener informado a la región central del país, y asi ser capaces de realizar otros trabajos como lo es la ayuda a organizaciones e instituciones
Equipo de trabajo:Actualmente tenemos a disposición un total de 53 empleados para la creación de este medio informativo, desempeñando en diferentes áreas de la empresa, trabajando en el desarrollo de ideas para los periodiquitos para los niños, diseño, elaboración de nuevas personajes animados que puedan captar la atención y así nuestro balance de venta sea mayor.

Organizar:
Una vez con la capital en manos fue enla comprar de los productos necesarios
Se invirtió en el espacio para trabajar en un reconocido centro comercial para asi tener aun más publicidad
Los registros de la empresa están legales como lo son el registro Mercantil, el Rif jurídico, cuenta bancaria a nombre de la empresa
En dicha empresa ya se empezó a laborar desde el dia 04/12/2012 (llevamos mas de un mes con excelentes ventas)
A lostrabajadores se les paga de acuerdo a lo establecido en la ley

En este mes de trabajo este ha sido nuestro desarrollo


La Departamentalización
La operación de dividir una empresa o entidad en diferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que actúan con mayor o menor grado de autonomía, recibe el nombre de departamentalización. Esta división es unaconsecuencia lógica del crecimiento de las organizaciones, ya que cada mando sólo puede dirigir a un número limitado de empleados (ángulo de dirección). Al crear diversos departamentos, un jefe superior controla a cierto número de jefes intermedios dentro de nuestra empresa, y cada uno de éstos, a otros de rango inferior; así se origina una estructura jerárquica que llega hasta el nivel operativo básico.
Existendistintos criterios de departamentalización; entre los más comunes se encuentran los siguientes:
- Departamentalización por funciones. Mediante esta forma de división, la empresa se descompone en departamentos que realizan una función específica (como finanzas, producción, comercial, administración, recursos humanos, etc.). Esta organización interesa en los supuestos donde prima laespecialización (como sucede en departamentos centrales, empresas fabriles, etc.); por el contrario, en la creación de redes comerciales suelen prevalecer otros criterios, como la proximidad de la clientela.
- Departamentalización geográfica. Este modo de estructurar la empresa es muy común en entidades que prestan servicios en distintas áreas geográficas y que, por tanto, nuestra empresa tiene numerosos puntosde venta. Se trata por lo general de locales comerciales y de servicios, como por ejemplo avenidas, esquinas en quioscos con diferentes centros de recogida y entrega a la comunidad
- Departamentalización por clientes. La empresa se puede organizar para atender de forma especializada a diversos grupos de clientes con especificidad propia y a los que conviene prestar servicios diferenciados. Estetipo de departamentalización se puede encontrar, por ejemplo, en determinadas entidades que, junto con su red de oficinas multiservicio, crean oficinas para la empresa oficinas para jóvenes, etcétera.
Con frecuencia, la creación de departamentos en las empresas responde a varios criterios simultáneos. Por ejemplo, en el caso anterior de la banca, además de la departamentalización por...