ADMINISTRACION

En este capítulo se avanza un nivel en el proceso de elaboración de estrategias al diferenciarlas de las empresas en que tienen un giro único a las empresas diversificadas este capítulo consta decasi dos objetivos una explica los diferentes medios que una empresa utiliza para diversificarse y plantean ventajas y desventajas de las estrategias diversificadas en negocios relacionados diferentesen la segunda parte o objetivo es donde se explica cómo evaluar la atracción de un grupo de negocios en una empresa diversificada. Las compañías diversificadas tienen la dificultad de evaluar entornosindustriales y establecer un grupo de estrategias de negocios una para cada campo industrial para la que la empresa se diversifica, los gerentes deben concebir una estrategia corporativa general paratodo la compañía pero en la mayor parte de las empresas diversificadas los ejecutivos de nivel corporativo delegan mucha autoridad en la elaboración de estrategias a los responsables de cada negocio.La tarea de confeccionar estrategias recae directamente en los hombros de los altos ejecutivo.
Las amenazas que se enfrenta es tratar de desarrollar todas las habilidades que necesita internamente,aunque no se convierta en un desarrollador. Si administra de manera correcta formara el equipo atraves de socios o adquisiciones y aumentara la reputación de la compañía en mercados metas lo que darácomo resultado mayores ingresos de y utilidades.
Las fortalezas de una empresa son su reputación de capacidad para completar sus grandes proyectos con gran éxito. Estos atributos ayudarían mucho anuestras estrategias y objetivos de la organización.
Capacidad es la clave de las estrategias y que nos ayuda a coordinar y a centrar los esfuerzos de los empleados lo que es importante, lasestrategias expanden el número de mercados atendidos o productos ofertados.
Hablando sobre estrategias de flexibilidad da a reconocer cambios externos importantes para asignar recursos de manera rápida y...