administracion


GUIA N° 1 Calama, Marzo 2013
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION MODERNA
Docente: Dagoberto Vidal A.

1 ¿Cómo definiría usted la administración?

Respuesta:




2. ¿Cuáles son las funciones administrativas?
Respuesta:


3 ¿En qué difieren las habilidadesgerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?




4. ¿Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes (según Peters y Waterman)?¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?



5. ¿Cómo afectan los avances en tecnologías, globalización y espíritu empresarial a los negocios?



6. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad,efectividad y eficiencia?
7. ¿Es la administración una ciencia o un arte?¿Podría aplicarsela misma explicación a la ingeniería o la contabilidad?




8. ¿Por qué ha sido llamado Frederick Taylor el padre de la administración científica y Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?



9. ¿Qué significa el término jungla de la teoría de la administración?


10. Identifiqueuno de los diversos enfoques al análisis de la administración. Analice sus características y contribuciones así como sus limitaciones.


11. ¿Por qué es el ambiente externo de una empresa tan importante para todos los gerentes? ¿Puede evitar un gerente verse influido por el ambiente externo?

Es evidente que los administradores no pueden desempeñar correctamente sus tareas si no comprenden yse muestran sensibles a los elementos del ambiente externo, y ni pueden evitar verse influidos por el ambiente externo.
12. Identifique los elementos del ambiente externo que sean más importantes para cada uno de los siguientes administradores: el presidente de una compañía, un gerente de ventas, un gerente de producción, un contador y un gerente de personal.



13. ¿Qué es economía?14. ¿Cuáles son los agentes económicos, relaciónelos?





16. ¿Que es microeconomía y macroeconomía?




16. ¿Relacione economía y administración?






17. ¿Qué ventajas tienen las corporaciones multinacionales? ¿Qué desafíos deben enfrentar? Presente ejemplos.







18. ¿Cuáles son las cinco dimensiones culturales identificadas por Hofstede?






19. ¿Qué esla teoría Z?






20. Analice cómo puede administrar una compañía de orientación geocéntrica. Compare estas prácticas con una compañía que tenga una perspectiva etnocéntrica.





21. Elija un modelo de administración moderna y explíquelo y asócielo con ejemplo real de una empresa (reingeniería, enpowerment, calidad total, etc…)



Administración es el proceso de diseñar ymantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente. Esta definición básica necesita ampliarse:
1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
2. La administración se aplica a cualquier tipo de organización.
3. También se aplica a los gerentes de todos losniveles organizacionales.
4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear un superávit.
5. La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia (KOONTZ)

Manera de integrar las organizaciones o partes de ellas. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de ,anera eficiente yeficaz. (Chiavenato)

Las cinco funciones gerenciales son: planear, organizar, integrar personal, dirigir, controlar.

Difieren en su grado de importancia y tiempo debido a que Al nivel de gerencia media, la necesidad de habilidades técnicas decrece, las habilidades humanas siguen siendo esenciales, en tanto que las habilidades conceptuales crecen en importancia.

Al nivel de alta gerencia,...