Administracion

Reestructuración en Daimler-Benz
1. ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos diferentes?
Desde mi punto de vista creo que Daimler-Benz posee varios camposy estos pueden causar cierto grado de dificultad ya que se basa en varias alternativas que pueden ser anvisiosas pero que no garantiza su efectividad. Gastaban dinero en actividades que a lo largodel tiempo se dieron cuenta de que estas resultaban un poco innecesarias y por esto reajustaron las mismas beneficiándose asi ya que solo invierten en las mas productivas.

2. ¿Los diversos grupos quecomponen la compañía deberían operar en forma autónoma? ¿Qué tipo de actividades deberían centralizarse?
Si, por que estos no mantienen una relación entre sí, debido a que sus objetivos no son losmismos, aunque son compañías que mantienen unidad debido a que pertenecen al mismo grupo.
Deberian de centralizarse mas en Grupo Aerospace y AEG Daimler- Benz Industries, ya que estas son las que seencuentran con un menor patrocinio por parte de países claves y esto produjo una decadencia significativa en las compañías.

3. La mejor carta de presentación de Daimler-Benz son sus automóvilesMercedes-Benz. ¿Cuál cree usted que haya sido la razón de que Daimler-Benz adquiriera AEG y de que decidiera participar en la industria aeroespacial y en InterServices?
Pienso que su razón fueestratégica ya que algunas de las maquinarias que son utilizadas en Mercedes-Benz pueden ser también de gran uso en AEG.
Creo que tomo el riesgo de participar en estas industrias ya que son un negociorentable debido a que con el paso de los años el uso de aviones se ha incrementado ya que las aerolíneas han ido creciendo y por la misma razón estas están en la capacidad de requerir nuevos aviones parapoder cumplir con las necesidades de sus clientes, lo que beneficia a compañías como aeroespacial e InterServices ya que la demanda de sus clientes dan como resultado un gran beneficio en cuanto al...