administracion

CAPITULO 1: ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORÍA Y PRÁCTICA.

Administración: Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas demanera eficiente.
Funciones de la Administración:
- Planear, Organizar, Integrar personal, Dirigir, Controlar.
Elementos externos (Variables):
- Factores económicos, tecnológicos, sociales,ecológicos, políticos y éticos.

Empresa: Negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización.
Funciones gerenciales: Todos los gerentes cumplen funcionesgerenciales, pero el tiempo dedicado a cada función puede variar.
Habilidades para administradores: Habilidades técnicas, Habilidades humanas, Habilidades conceptuales, Habilidades de diseño de soluciones.Supervisores: Habilidades varían de importancia de acuerdo con los niveles administrativos.
Google INC: Estilo particular de administración: Autogestión.
Meta de Gerentes / Organizaciones: Crear unexcedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.
Adaptarse a cambios en sigloXXI: Para tener éxito en el siglo XXI, las compañías deben aprovechar la nueva tecnología de la información, en especial la internet, la globalización y el espíritu empresarial.
Espíritu empresarial:Es un proceso creativo centrado en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas.
Productividad: Relación de salidas-insumos dentro de un periodo considerando lacalidad.
Efectividad: Logro de objetivos.
Eficiencia: Logro de objetivos con el mínimo de recursos.
Administrar como práctica: Arte.
Conocimiento organizado subyacente a la práctica: Ciencia.Enfoque de roles gerenciales:
Roles interpersonales:
1 – Rol de figura central.
2 – Rol de líder.
3 – Rol de enlace.
Roles informativos:
4 – Rol de receptor.
5 – Rol de diseminador.
6 – Rol de...