administracion

Capitulo I
La Organización   Como Sistema

1.- ¿De que manera   se pueden sintetizar   las   funciones que   desarrolla un sistema?
        1. las que   atienden a la consecución   de los objetivos
        2. las que atienden a su propia   capacidad para realizar   su cometido

2.- ¿En que   consiste   el principio   sistémico denominado equifinalidad? ¿De que manera   se cumple   elprincipio de la equifinalidad   en una organización?
Consiste   en   que   debe estar diseñado de forma que pueda   alcanzar un mismo   objetivo a través de medios o acciones diferentes entre   si.
En una organización   se cumple   en la medida   de que los   miembros de esta buscan objetivos comunes,   no depende   el origen   ni los   medios   por lo   cual se obtengan.

3.- ¿Cuáles   son   lasresponsabilidades   asignadas   al sistema de evolución de una organización (alta dirección)?
    • Determina los objetivos generales de la organización (sistema)
    • Fija las estrategias y políticas generales
    • Impulsa la evolución de las organizaciones
    • Realiza la planificación estratégica (a largo plazo)
    • Controla los movimientos del entorno y de la gestión interna, enespecial la situación económico – financiera

4.- Desarrolle   el modelo   de la organización   como sistema   abierto de KAST y KAHN, ubique con claridad   la amplitud de sus elementos claves.

      El modelo de la organización como sistema abierto de Katz y Kahn, presenta elementos clave, a saber: la naturaleza de los sistemas sociales, los componentes, la descripción de los subsistemas y larelación con el entorno.

      1. Naturaleza de los sistemas sociales: Katz y Kahn afirman que los sistemas sociales son idealizados; las personas inventan complejos patrones de comportamiento y proyectan estructuras sociales que los representan. Los factores psicológicos, más que los biológicos, proveen cohesión a los sistemas; así, los sistemas sociales son más complejos que los organismosbiológicos. Por tanto, las actitudes, las percepciones, las creencias, los hábitos, las motivaciones y las expectativas de los seres humanos desempeñan un papel muy importante. Los patrones son estables, es decir se mantienen a pesar de la rotación de los individuos.

      2. Componentes: Los componentes del sistema social son:
a) El comportamiento de los miembros.
b) Las normas que prescriben yrestringen estos comportamientos.
c) Los valores que entrañan los comportamientos. Estos componentes sientan las bases de la integración de los sistemas sociales.
Los papeles propician la integración para lograr la independencia de las funciones; las normas proveen una fuerza cohesiva adicional; los valores generan la cohesión de los objetivos del sistema.

      3. Descripción de lossubsistemas. En este punto Identificamos cinco tipos de subsistemas:
a) Subsistemas productivos, que guardan relación con el trabajo que se realiza.
b) Subsistemas de apoyo para la obtención (compras), disposición y relaciones institucionales.
c) Subsistemas de mantenimiento, para vincular a las personas con sus papeles funcionales.
d) Subsistemas de adaptación, relacionados con el cambioorganizacional.
e) Subsistemas administrativos, para dirigir, evaluar y controlar los diversos subsistemas y la estructura.

      4. Relación con el entorno. Katz y Kahn afirman que el funcionamiento de la organización debe serestructurado en relación con el ambiente. De tal manera, los sistemas sociales, por ser abiertos, dependen de otros sistemas sociales; la caracterización como subsistemas, sistemas osúper sistemas guarda relación con el grado de autonomía para realizar las funciones que les sean propias. Desde el punto de vista social, la organización es un subsistema de uno o varios sistemas mayores y su vinculación o integración con ellos afecta su modo de operar o su nivel de actividad.

5.- según   boulding, ¿en que   nivel   están   las organizaciones? , ¿Cuáles   son sus  ...