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Clases de Taller de Interv. Social con Organizaciones
Estructuras y procesos organizacionales

Cuatro grupos evolutivos en la historia.
La horda: familia comunidad exclusiva, reproductora, social, económica y militar.
Grandes culturas o civilizaciones como Mesopotamia, Egipto, Babilonia y Persia, se incluye Israel.
La monetarización. Aumento de la complejidad financiera. El hombresale de su núcleo familiar para producir y satisfacer otro tipo de necesidades.
Industrialización: fue la masificación de la organización en respuesta a las necesidades del hombre.
Las organizaciones son la creación más sofisticada y compleja de la humanidad.
Todos los descubrimientos modernos son producto de organizaciones que entregan lo necesario para vivir.
Vivimos en una sociedad deorganizaciones que planean y producen casi todo.
La cantidad y heterogeneidad de organizaciones es amplia.
Las organizaciones crean bienes y servicios de diversa naturaleza y características. Además generan valor y crean riquezas.
Su desempeño permite el desarrollo humano y social de una nación avanza la economía

Las organizaciones no son aisladas ni autosuficiente: son sistemas que actúandentro de otros sistemas.
Se produce una relación de interdependencia que permite sobrevivir y competir en un mundo completo
Este intercambio entre organizaciones es dinámico, trasciende fronteras y alcanza una escala global
Interdependencia: es cada vez mayor debido a las alianzas estratégicas, creando redes complejas e integradas.
El intercambio entre organizaciones es dinámica, porque cadadía es distinto, algo nuevo.

Las personas y las organizaciones

Las personas hacen a la organización:

Son la energía que la mueve,
La inteligencia que la nutre,
El talento que la hace dinámica,
Las competencias y habilidades que llevan al éxito.

La organización está compuesta por personas:
Debido a las limitaciones físicas y psicológicas, las personas se unen para alcanzar objetivos.Son instrumentos sociales que coordinan y aprovechan el esfuerzo humano, como participante valioso al éxito de la organización.

Se produce una relación de interdependencia que permite sobrevivir, competir en un mundo complejo.
Este intercambio entre organizaciones es dinámico, trasciende fronteras y alcanza una escala global.
Interdependencia: es cada vez mayor debido a las alianzasestratégicas, crenado redes complejas e integradas.

Modelo para comprender el comportamiento humano de las organizaciones:
Características
Organizacionales:

Puestos
Diseño organizacional: misión, visión, objetivo.
Cultura organizacional
Valores organizacionales
Estrategias
Sistemas de recompensa
Sistemas de control


Características
Individuales:

Personalidad
Aptitudes
HabilidadesCompetencias
Creencias
motivaciones

Lo que las personas esperan de las organizaciones
Excelente lugar de trabajo.
Reconocimiento y recompensa: salario, prestaciones e incentivos.
Oportunidades de crecimiento: educación y carrera.
Participación en las decisiones.
Libertad y autonomía.
Apoyo y respaldo: liderazgo, innovador, entrenamiento con instrucciones y mentores.
Posibilidades deempleo y ocupación.
Camaradería y compañerismo.
Diversión, alegría y satisfacción.
Calidad de vida en el trabajo.
Lo que las organizaciones esperan de las personas
Enfoque en la misión de la organización.
Enfoque en la visión de futuro de la organización.
Enfoque en el cliente.
Enfoque en metas y resultados.
Enfoque en la mejora y el desarrollo continuos.
Enfoque en el trabajoparticipativo en equipo.
Compromiso y dedicación.
Talentos, habilidades y competencias.
Aprendizaje y crecimiento personal.
Ética y responsabilidad..

Toda organización cumple una labor social.


Organizaciones Lucrativas Organizaciones sinfines de lucro




Crean y venden productos y servicios Producen servicios, con la finalidad
Para obtener un rendimiento financiero de brindar...