administracion

1. De acuerdo a la información entregada, aplique la metodología del Modelo de las 5 Fuerzas de Porter:

a. Analice cada fuerza, identificando la variable o las variables que intervienen
Poderde negociación de los Compradores: En este caso Xerox cresa un programa diseñado para atender las necesidades de los clientes a través de una forma más directa mediante una producción basada en lospedidos individuales de los clientes. Esto hace que la empresa logre una diferenciación por sobre otra para que la aparición de productos sustitutos se haga más difícil.
Poder de Negociación de losProveedores: La forma en que Xerox maneja esta variable es haciendo la reducción de sus proveedores, por lo que por una parte, permitió que sus proveedores trabajaran a mas grades escalas, permitiendola reducción de costos y por otra parte, lograr la mejor calidad de las partes y piezas haciendo un programa de capacitación en liderazgo.
Amenazas de nuevos Competidores: Todos los cambios hechospor Xerox, hacen que aparezca una gran barrera de entrada para nuevos competidores, ya que para lograr esto les será necesario una mucha inversión. Aquí aparece también el concepto de economía deescala ya que cuando Xerox elige hacer la reducción de sus proveedores estos logran bajar considerablemente los costos de las partes y piezas y por ende de los productos finales lo que también se traduceen una nueva barrera para los competidores potenciales.
Amenaza de productos sustitutos: Xerox constituye equipos de desarrollo de nuevos productos, lo que reduce el tiempo y rotación de productos,alcanzando mayor innovación. Esta medida hace que cada vez que exista la amenaza de un nuevo competidor, Xerox logre lanzar un nuevo producto que satisfaga las necesidades que el otro producto pudiesesatisfacer.
b. Determine la rivalidad de la industria.
Xerox Con todos los nuevos cambios que realiza en su empresa, logra hacer una gran diferenciación de sus productos con respecto a las de...