ADMINISTRACION

Tipos de Administración

Administración por Resultados

Las principales definiciones de la Administración por Objetivos (APO) o
Administración por Resultados pone mayor énfasis en determinadas partes del proceso administrativo, iluminando cada paso de dicho proceso con enfoque de lo que el objetivo y sus requisitos señalan, de manera que todo vaya bien orientado y dirigido a la obtención deesos resultados.
A continuación mostramos conceptos de la Administración por Objetivos, de acuerdo con algunos autores.
“Proceso de administración por virtud del cual, todo el trabajo se organiza en términos de resultados específicos que habrán de alcanzarse en cada tiempo determinado, en forma tal, que las realizaciones concretas contribuyan al logro de los objetivos generales de la empresa”.Ernest C. Miller “Sistema por el cual, al principio de un período que se pretende evaluar, superior y subordinado discuten los resultados específicos que deben obtenerse en él, midiéndolos, siempre que se pueda”. Koontz y O’Donnell “Proceso por el cual, el superior y el subordinado de una organización, identifican conjuntamente sus fines comunes, definen cada una de las principales áreas deresponsabilidad individual en términos de los resultados que se esperan, y usan estas medidas como guías para manejar la unidad y fijar la contribución de cada uno de los mismos”. George S. Odiorne “Método de Administración que enfatiza las metas que deben alcanzarse, y, para su óptima realización, exige objetivos específicos que deben establecerse dentro de cada puesto”. ALCOA
“Enfoque para laplaneación y evaluación administrativas en el que se establece, por cada jefe, metas específicas para un año u otro período de tiempo, sobre la base de las metas que cada uno de ellos debe lograr, para que los resultados totales de la empresa puedan realizarse”. Dale D. McConkey

La Administración Internacional.

Se centra en la operación de empresas internacionales en países extranjeros. Trata temasadministrativos que se relacionan con el flujo de personas, mercancías y dinero con el propósito final de administrar mejor en situaciones al otro lado las fronteras nacionales.

La Administración comparativa.

Se define como el estudio y el análisis de la administración en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen resultados diferentes en diversos países. Laadministración es un elemento importante para el crecimiento económico y el mejoramiento de la productividad.

Administración en la tecnología.

En el interior de cada empresa coexisten la tarea ejecutada, la teoría que establece el flujo de trabajo los métodos y procesos operacionales y toda la maquinaria utilizada para desempeñar la tarea. Esta puede ser muy variada (fabricar juguetes,procesar información y noticias para divulgar a través de periódicos o televisión, transportar cargas o personas, fabricar piezas y componentes, ejecutar operaciones quirúrgicas en las personas, enseñar a los alumnos y un centenar de actividades o combinaciones de estas). Sin embargo, cuando una empresa desempeña algunas tareas particulares y aplica una manera de ejecutarla, la tecnología afecta a todaslas personas elementos y eventos en la persona.
La tecnología configura todas las especies y niveles de cargo de la empresa así como las oportunidades resultantes para los empleados y su satisfacción en el trabajo. La tecnología preestablece los estándares de comportamiento que los grupos humanos desarrollan y condiciona los tipos de prácticas administrativas que deberán aplicarse en situacionesparticulares de la empresa. Por todo esto, comprender los efectos de la tecnología y sus implicaciones organizacionales constituye un efecto esencial para la adecuación de la administración empresarial. La tecnología determina el nivel y el tipo de formación profesional, las habilidades manuales e intelectuales, la capacidad, las actitudes y características de personalidad que se deben poseer...