Administracion

PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
1.- Significa que tienes que tomar las riendas de tu vida desde el primer momento, en el caso de
un negocio siempre tener la visión clara de donde quieres llegar.
2.- La web es la herramienta privilegiada en Internet, debido a la posibilidad que ofrece de
mostrar, vender, anunciar, cualquier cosa, durante las 24 horas, los 365 días del año, pudiendoacceder a la misma desde cualquier lugar del mundo.
La idea de crear este sitio es promocionar los productos que vendemos y ampliar nuestro mercado
es decir quiero contarle a la gente lo que nosotros fabricamos, ofrecer nuestros servicios, exponer
nuestros intereses.
Ofertaremos tres mundos, bricolaje, jardinería y decoración . Más de 15.000 artículos distribuidos
en los departamentos deIluminación, Decoración, Pintura, Baño, Cocina y Menaje, Jardín,
Herramientas, Ferretería, Construcción, Fontanería, Electricidad, Calefacción, Climatización,
Ordenar y Guardar y Madera.
Contaremos con un soporte técnico donde el cliente estará atendido por nuestras operadoras para
lo que necesite, pedir más información, plantear sus problemas u opiniones.
Contaremos con todo el materialsuficiente para satisfacer las necesidades de información de los
usuarios, es decir; textos, imágenes, fotografías, sonidos, videos, presentaciones etc.
Contaremos con un rincón donde testimoniales de la gente de veracidad a la calidad de nuestros
productos.
3.- Buscar la satisfacción de sí mismo es lo más importante, el mundo siempre ha sido complicado,
buscar lo bueno que tiene cada persona yexplotarlo, no tienes que adaptarte al mundo el mundo
tiene que adaptarse a ti.
4.- Los planes estratégicos se centran en el futuro de la organización, los planes tácticos traducen
los planes estratégicos en métodos específicos para áreas particulares de la organización y los
planes operativos centran su atención en el corto plazo y traduce los planes tácticos en metas y
acciones especificas paraunidades pequeñas de la organización. Es decir se diferencian en
horizonte temporal, alcance, complejidad, efecto e interdependencia.

6.- El Plan Estratégico determina cuales serán las acciones de una organización en el próximo año
o más, cómo va a llegar a ellas y cómo hacer para lograrlo. El objetivo de un plan estrat égico es
generalmente para toda la Organización y para pasar a laadministración estratégica hay que
ponerlos en marcha.
7.- Harley ofrece productos de motocicletas, partes y accesorios, su mercado tradicional se enfoca
en el estilo clásico, ofrece también refacciones de lujo, también maneja el general merchandise, la
cual incluye ropa y artículos para coleccionistas motor clothes. La diferencia que tienen con sus
competidores es la misión que tienen para con losclientes "se requiere más que sólo construi r y
vender motocicletas para realizar los sueños de nuestros clientes, nuestros secreto es la pasión
que enciende en nuestros motociclistas, es que entregamos estas experiencias en lugar de solo
una colección de productos y servicios.
8.- El análisis SWOT ayuda a resumir los hechos relevantes e importantes de sus análisis externos e
internos, y losayuda a realizar una estrategia para aprovechar las oportunidades disponibles,
capitalizandose en las fortalezas de la organización, neutralizando sus debilidade s y respondiendo
a amenazas potenciales.

9.- Para la implementación de la estrategia debe implementar se correctamente para que se
concreten los resultados deseados. Las barreras que pueden limitar la implementación de laestrategia son la visión, de las personas (incentivos) de la dirección y de los recursos ( no
relacionan presupuestos y estrategias).
Planificación estratégica de Barcelo Hoteles & Resorts
1- La empresa familiar hoteles BARCELO comenzó como una empresa de autocares para turistas,
transportando a estos a diferentes puntos de la isla de Mallorca. Al cabo de poco, se percataron de
que su negocio...