ADMINISTRACION

1.- Gerencia
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

2.- Gerencia por crisis
Gerencia de crisis son los mecanismos y procesos que seactivan cuando surge un acontecimiento extraordinario en la dinámica de la empresa.
Las crisis pueden producirse por diversas razones, las más previstas son: fenómenos naturales; salud y alimentación (epidemias, intoxicaciones, etc.); acontecimientos políticos y conflictos sociales; accidentes (incendios, derrames químicos, fugas); eventos criminales (secuestros, asesinatos, sabotajes, etc.); asuntosjurídicos (discriminación racial, abuso sexual, plagios, etc.); hechos económicos (bancarrota, fraude, corrupción, etc.); retirada de productos (defectos de fabricación, uso de sustancias prohibidas, etc.); ataques informáticos (virus, entrada de hackers a sistemas, etc.).

3.- Características de la gerencia por crisis
La crisis se caracteriza por:

Ser inesperada, coarta la capacidad dereacción.
Ser imprevisible.
Ser de relevancia para públicos de la empresa como consumidores, accionistas, proveedores y vecinos.
Tener una potencialidad causante de pánico, aumentado por la desinformación.
En algunos casos, tener un origen ajeno a la comunicación.
Ser noticia.
Disponibilidad de información incompleta.
Información mediada por la imagen que tenga el periodista acerca de laempresa.

4.- Gerencia por objetivos:
Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización. Un proceso en el cual los objetivos sondeterminados por un subordinado y un supervisor, y deben ser completados dentro de un espacio de tiempo.

5.- Características
La Gerencia por objetivos presenta las siguientes características principales, estructurales y de comportamiento:
Principales
Estructurales
Del comportamiento
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior, a fin de lograr mayor participación delpersonal.
1. Los ejecutivos fijan propósitos a largo y corto plazo. Los de largo plazo son en general establecidos por los dirigentes de la alta administración.
1. Se da énfasis en el compromiso propio de los subordinados en relación con las metas, esto es, los subordinados preparan sus propias metas y pasan a ser responsables por ellas.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento oposición, logrando la descentralización de decisiones.
2. Los objetivos y metas son expresados como resultados finales y no como tareas o actividades.
2. Se da énfasis al autoanálisis del desempeño y en consecuencia al autocontrol, en relación con los resultados obtenidos frente a las metas predeterminadas.
3. Interrelación de los objetivos departamentales, permitiendo buenas relaciones entreel grupo de trabajo.
3. Los objetivos y metas deben ser coherentes, como también coordinados con los sucesivos niveles y áreas de la organización.
3. Los desvíos de resultados en relación a las metas provocan autocorrección en el desempeño, y si es necesario, orientación específica del superior.
4. Elaboración de planes tácticos (de cada dpto.) y planes operacionales (toda la organización) conénfasis en la medida y control de los mismos.
5. Autocontrol y autoevaluación de las tareas asignadas, por parte de cada subordinado y supervisor.

6.- Gerencia participativa
El objetivo de la gerencia se orienta hacia el logro de los objetivos de la empresa, es el motor para dinamizar las acciones que se desarrollan en la organización. Esto puede ser analizado fundamentándolo en los...