administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
AREA DE PREGRADO
CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMÍA
LIC. EN DESARROLLO EMPRESARIAL







Administración







Autor
Martínez, Nery
C.I. 18.157.627



Punto Fijo, Marzo 2013

ADMINISTRACIÓN
La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación,organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, entre otros) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este mismo puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización. Por otro lado según V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de lainformación, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”. Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar". Podría definirla como el proceso de crear, diseñar y mantener unambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas, donde las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN:
La administración es un proceso de máxima importancia dentro de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, búsqueday logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia, etc. El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para cualquier tamaño de empresa, y descubriremos que los obstáculos administrativos que se nospresentan para lograr nuestro éxito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial.



TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN:
1) Teoría Científica:
La teoría de la administración científica fue duramente criticada, aunque estas críticas no les disminuyen el mérito y el galardón. No obstante, se considera que en esta época existan una serie de deficiencias en cuanto a:
-La mentalidad y losprejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
-Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.
-La precaria experiencia industrial y empresarial.
Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la elaboración de conceptos más rigurosos y mejor establecidos. Dentro de las principales críticas efectuadas pueden resumirse así:
Mecanismo de la administracióncientífica: la administración científica le dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento).
Súper especialización del operario: en la búsqueda de la eficiencia, la administración científica preconizaba la especialización del operario a travésde la división y de la subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos. Estas "formas de organización de tareas no sólo privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana"
Visión microscópica del hombre: La administración científica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un serhumano y social, valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga más sutil que la nerviosa. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber cometido un error como pionero.
Ausencia de comprobación física: la administración científica es también criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones científicas de sus...