Administracion

Introducción
El hombre por la necesidad en la que se ha encontrado en la sociedad para lograr fines comunes ha tenido que coordinar sus ideas para lograr un buen beneficio y el bien de todos aquellos quienes lo rodean, tal evento se le ha puesto por nombre “Administración”.
Administración es la técnica que busca lograr resultados de máxima eficacia. Para que la administración funcione comotal debe tener cuatro elementos fundamentales:

En este proyecto específicamente nos referiremos a solo dos de estos elementos, dirección y control.

1.- Dirección

Esta etapa del proceso administrativo llamado también ejecución, comando o liderazgo.
Dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzas del grupo social através de la motivación.
También encontramos que dirección, comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de los empleados mediante la comunicación y la supervisión.


Principios de Dirección:


a) Principio de la armonía del Objetivo o coordinación de objetivos: la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro delos objetivos generales de la empresa. Lo que facilitara sus objetivos individuales e intereses personales al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.
b) Principio de impersonalidad de mando: se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surge como una necesidad de la organización, para obtener ciertos resultados. Puntualiza la importancia deimpersonalizar las órdenes.
c) Principio de supervisión directa: se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus trabajadores durante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad y efectividad.
d) Principio de la vía jurídica: postula la importancia
de respetar los canales de comunicación establecidos
por la organización, de talmanera que al emitirse una
orden sea transmitida a través de los niveles
jerárquicos a fin de evitar conflictos, fugas de datos,
asi como pérdida de tiempo.
e) Principio De la resolución de conflicto:
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan
Durante la gestión administrativa a partir del momento en que surge el problema, por insignificante que sea o parezca puede originar oprovocar problemas graves colaterales
f) Principio de aprovechamiento del conflicto:
El conflicto es un problema u obstáculo que también se le pudiera denominar(área de aprendizaje a corto plazo) el cual se interpone a lo largo de las metas pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversasalternativas, los problemas no son mas que pequeños (focos rojos) Que proporcionan indicion que algo esta funcionando mal, sin embargo nunca deveran traducirse como fracasos ya que después de los fracasos siempre encontraran la solución,
Thomas Alva Edison declaro - para descubrir la bombilla no me equivoque mil veces si no que encontré mil maneras de como no se debe de hacer -

En la dirección dela administración encontramos diferentes etapas

a) Toma de desiciones: es la elección del curso para llevar acabo las destintas alternativas que nos proporcionaran la eficacia para llevar acabo la meta que se nos ha propuesto también denominada plan maestro, El cual no deve cambiarse no importa la variedad de alternativas que el administrador busque
b) Integración: Con ella la administraciónelige y se allega, de los recursos necesarios para poner es marcha las
*Deciciones previamente establecidas para ejecutar los planes
*Motivacion Por medio de ello se logra la ejecución de trabajos pendientes a la obtención de objetivos
*Comunicación: proceso atravez del cual se transmite y recibe información.
*Supervicion: Checar que las cosas se estén haciendo de una manera correcta...