ADMINISTRACION

UNIDAD 1
CONCEPTOS GENERALES SOBRE ADMINISTRACION
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

1.1.1 Frederick Winslow Taylor -Padre de la Ingeniería Industrial.
Esta primera etapa del aporte de Taylor tiene un corolario cuando en 1903 se pública su libro "Shop Management" o Administración de Talleres, que resume sus criterios y técnicas de racionalización del trabajo del operario, expresión que sintetizasu particular visión acerca como debía buscarse la eficiencia en las operaciones productivas ,pero con unos límites bastantes definidos: La tarea, las herramientas, el método, el operario, el incentivo económico.
Una visión bien focalizada, donde los elementos anteriores eran observados, analizados, estudiados y resueltos
con la confluencia de dos conceptos mecanicistas, íntimamente vinculadosentre sí:
el racionalismo apoyado en el razonamiento objetivo-deductivo para la optimización de los sistemas. 
la aplicación de una metodología de análisis de problemas. 
La incorporación personal de estos criterios en Taylor, como en otros clásicos, fue una consecuencia de su
origen, ideología, formación, y experiencia en esta etapa ,dentro del contexto en que actuó. 
Como resumen deesta etapa deben citarse los principios de Administración que debían aplicarse y atribuibles a
la función de supervisión elemental, capataz o maestro de nivel de taller: 
1º Principio 
asignar a cada trabajador la tarea más elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes personales. 
2º Principio 
solicitar a cada trabajador una producción nunca inferior al estándar establecido(piezas porhora a elaborar
determinadas en un estudio previo y minucioso de la tarea y el puesto de trabajo). 
3º Principio 
asignar a los trabajadores tarifas de remuneración por unidad producida, satisfactoria para los que alcancen el
estándar y premiada o incentivada para los que lo superaran. 
En esta etapa Taylor además de promover la idea de "ciencia" en lugar de empirismo o improvisación y dela
selección racional de los trabajadores, pone hincapié en la necesidad de separar muy claramente las
responsabilidades del trabajo en dos partes: 
a- el planeamiento debe estar a cargo de la gerencia. 
b- la ejecución a cargo de las operarios y sus superiores. 
Estos últimos conceptos introducen por primera vez la idea, sentido y lugar de la Administración de las
OrganizacionesIndustriales, que luego será desarrollada por otros, en su enfoque más amplio.

1.1.2 Principios de la administración industrial y general de Farol.
Henri Fayol (1841 – 1925) Fue un Ingeniero Civil que dedicó su vida al trabajo en la Sociedad Anónima Commentutry – Fourchambault et Decazeville donde llegó a ser director general en 1888, cargo que desempeño hasta que se jubiló en 1918.
Tras losaportes de Taylor, Fayol utilizando una filosofía positivista, y utilizando un método cartesiano consistente en observar y clasificar los hechos, interpretarlos, realizar experiencias si corresponde y extraer reglas, desarrolla una teoría administrativa y un modelo administrativo, muy acogido en su época.
El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división deltrabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Fayol divide las operaciones de las empresas en:
Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.
Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos.
Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados.Financieras: Búsqueda y administración de capitales.
Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas, precios.
Seguridad: Protección de bienes y de personas.

1.1.3 El modelo burocrático de Weber.
Una de las primeras y mas importantes contribuciones a la teoría de las organizaciones, la efectuó el sociólogo alemán Max Weber (1864-1920). Un extenso trabajo...