Administracion

• ¿ADMINISTRA USTED POR REUNIONES?
La realización de reuniones se ha convertido desde hace unos años en una actividad importante para muchos administradores, tanto por razones puramente técnicas como psicológicas.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002
• ¿YA CHEQUEASTE LA CUERDA CORTA?
El Perfeccionamiento Empresarial no sólo "perfecciona" relaciones y funciones también debeperfeccionar la organización en su proceso llevándola a la mejora continua, aspiración a la que no puede renunciarse si se trata de acceder al bien común.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002
• PONIÉNDOLE, AL GATO, SU CASCABEL
La "selva de la administración", como la llamara H. Koonz, nos enfrenta a una diversidad de criterios, que hacen casi imposible regirse por un sólo enfoque para poderadministrar. Cada uno de ellos propone conceptos de administración en los que se reconocen, con meridiana claridad, los paradigmas dominantes que caracterizan los puntos de vista de la línea de pensamiento que rigen los planteamientos teóricos en que se sustentan. Por lo que se considera necesario tomar partido en la ya perenne discusión sobre el controvertido término Administración.
Tipo: Artículo| Fecha de Publicación: 03/2002
• UNA OPINIÓN SOBRE OPINIONES
El hecho de ser la Administración una actividad humana hace que la producción científica gire más en torno a métodos prácticos que hacia el estudio científico de la Administración.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002
• ¿QUÉ ENTIENDE USTED POR CONTROL?
El control como proceso encaminado a buscar un equilibrio para elsistema implica la localización de restricciones (inspección) en las acciones ejecutadas para decidir que medidas hay que tomar una vez comparadas con lo planificado para retornar a la organización a los niveles de actuación previstos.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002
• FRANQUICIAS
Características del sistema, Ventajas y desventajas del sistema, Concepto de franquicia, Elementosbásicos de una franquicia, Tipos de franquicias, Estructuración de la franquicia, Ejemplos de áreas factibles para franquicias, Ventajas para el franquiciado, Ventajas para el franquiciador, Preguntas para evaluar si un negocio es factible de franquiciar.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 03/2002
• EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Diagrama en tercera dimensión que muestra los elementos, funciones yactividades que conforman "el proceso administrativo" de R. Alec Mackenzie, publicado en Harvard Business Review.
Tipo: Diagrama | Fecha de Publicación: 02/2002
• COMPETITIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
Actualmente, las organizaciones enfrentan cambios constantes del entorno a los cuales tienen que adaptarse para sobrevivir. Asimismo con la globalización de los mercados y el desarrollo de latecnología y las comunicaciones, las organizaciones tienen que identificar y desarrollar ventajas competitivas y brindar servicios y/o productos de alta calidad.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002
• APROXIMACIÓN A LA COMPETITIVIDAD
La competitividad es una palabra que actualmente está en boga, siendo expresada en todos los lenguajes y en todos los escenarios; está presente en los sectorescientífico y tecnológico, cultural y económico, educativo y empresarial.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002
• NO BASTA UNA ASPIRINA
Resolviendo los síntomas que se presentan a diario en las organizaciones no se resolverá el verdadero problema que las aqueja. Los administradores pierden su visión en el océano de datos que lo circundan, carecen de la habilidad de manejar informaciónreal en sus organizaciones. Indicadores que apunten a la Meta de la organización puede mejorar su desempeño y el de la organización. Este artículo expone algunas reflexiones sobre este problema común.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación: 02/2002
• CUATRO ADVERTENCIAS ORGANIZACIONALES
La lista de recomendaciones, mandamientos, principios, que intentan mejorar el desempeño organizacional,...