administracion

Páginas: 2 (393 palabras) Publicado: 11 de abril de 2013
MARCO CONCEPTUAL
La administración de sueldos y salarios es la parte de la administración que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajado, seaadecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.
La remuneración es muy importante para los empleados individuales, porque esuna medida de su valor para ellos mismos, para los compañeros de trabajo, para las familias y para la sociedad. Así el nivel absoluto de ingreso de los empleados determina su nivel de vida, y suingreso relativo determina la condición, prestigio y valía.
Los sueldos y salarios están directamente relacionados con la productividad total de la organización, y significa la contribución de cada uno delos trabajadores en la realización de los objetivos. Con este punto de vista, es fácil entender que una remuneración adecuada y justa, propósito de la administración de sueldos y salarios, es unmotivante para lograr un clima organizacional adecuado.
Dentro de los principales conceptos que debemos de saber dentro de la administración de sueldos y salarios se encuentran los siguientes:
SALARIO.Es la ganancia, sea cual fuere su denominación o método de cálculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, fijada por acuerdo o por la legislación nacional, y debida por un empleador a un trabajadoren virtud de un contrato de trabajo, escrito o verbal, por el trabajo que este último haya efectuado o deba efectuar o por servicios que haya prestado o debe prestar. Se integra por los pagos enefectivo, por una cuota diaria, prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.
SUELDO. Es la retribución que recibe el empleado deconfianza. La diferencia está principalmente cuando se elabora y paga la nómina de personal de confianza, se habla de "sueldos" y cuando se elabora y paga la nómina de personal sindicalizado, se habla de...
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