Administracion

1. 27 Técnicas en la Administración de RRHH
2. 28 Reclutamiento de colaboradores
3. 29 La selección de colaboradores (I)
4. 30 La selección de colaboradores (II)
5. 31 La selección de colaboradores (III)
6. 32 La selección de colaboradores (IV)
7. 33 Contratación de colaborador
8. 34 Asignación del nuevo colaborador
9. 35 Proceso e instrumentos del registroy control de colaboradores
10. 36 Registro de colaboradores
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Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la Administración de Recursos Humanos; Estas técnicas se constituyen enherramientas indispensables en la dirección del área de recursos humanos, por lo que se hace necesario conocerlo y aplicarlo, muy al margen de los problemas laborales. No olvidemos que la administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo mássatisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar también que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. La selección de personal, por ejemplo surge cuando la organización presenta un desequilibrio internooriginado por la necesidad de nuevo personal para cubrir los objetivos empresariales.

Dentro de las más conocidas e importantes técnicas tenemos:

· Reclutamiento y Selección de Personal

· Formulación, Coordinación y Revisión de las Políticas de Personal

· Técnicas de Introducción del Personal

· Asesoramiento en la Capacitación y Adiestramiento del Colaborador

· Técnicas y Programas deDesarrollo de Ejecutivos

· Análisis y Descripción de Puestos

· Valuación de Puestos

· Calificación de Méritos

· Prestaciones laborales

· Cálculo y Elaboración de Planillas

· Sistema de Incentivos de Cantidad, Calidad, Ahorro

· Asesoramiento a Jefes en los problemas de Personal

· Controles de Personal e índices de rotación, seguridad , movilidad

· Entrevistas Diversas dePersonal

· Auditoria de Personal

· Sistemas de Sugerencias: forma de solicitarlas y premiarlas

· Cargas de Trabajo y Asignación de Labores

· Estudios de Eficiencias del Personal

· Inventarios de Personal

· Presupuesto y Programas de Personal

· Sistema de Ascensos y Promociones

· Estudios sobre fatigas y monotonía en el trabajo

· Elaboración de Cuadros de personal· Estudios de Tiempos y Movimientos

· Asistencia y Ausentismos del Personal

· Técnicas de Estructura de Escalas Salariales

· Técnicas de Higiene y Seguridad Industrial

· Evaluación del Desempeño

· Rotación de Personal

· Racionalización de Personal

 

Para tener una mejor visualización de las técnicas utilizadas en la administración de los colaboradores, acontinuación damos a conocer la esencia de algunas de éstas. 

² EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 

Es vital para una organización mantener un sistema de desempeño técnicamente elaborado, pues este constituye una manera eficaz de promover y ascender los recursos humanos de manera óptima, permitiendo la discusión entre colaboradores y supervisores o jefes sobre el rendimiento de cada uno y el poder fijarnuevos objetivos. 

La Evaluación de Desempeño debe desarrollarse a la medida de cada empresa y además conseguir una efectiva participación de todos, lo que se consigue solamente cuando la misma es abordada como un instrumento de desarrollo y no de castigo. 

En primera instancia la Evaluación de Desempeño permite:

· Definir el grado de contribución de cada colaborador a la organización.

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