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ORGANIZACIÓN LINEAL…

Es la Estructura más simple y más antigua.
Este tipo de organización presenta una forma claramente piramidal. En ella los órganos que la conforman siguen con fidelidad elprincipio de autoridad de mando. Se basa en los siguientes principios:
Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo.
Unidad de dirección: todos los planes debenintegrarse en planes mayores que conduzcan a los objetivos de la organización.
Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en su cima.
Cadenaescalar: la autoridad debe estar jerarquizada, es decir, dispuesta en niveles jerárquicos, de manera que un nivel inferior debe estar siempre subordinado al nivel inmediatamente superior (autoridad demando).

En el siguiente cuadro se sintetizan las ventajas y desventajas de las organizaciones lineales:

VENTAJAS
DESVENTAJAS
Estructura simple y de fácil comprensión.
La estabilidad y laconstancia de las relaciones formales puede llevar a la rigidez y a la inflexibilidad lo que dificulta la innovación y la adaptación a nuevas situaciones.
Delimitación nítida y clara de lasresponsabilidades.
La autoridad lineal, basada en la dirección única y directa puede volverse autocrática y provocar rigidez en la disciplina dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas.
Facilidadde implantación.
Enfatiza y exagera la función de jefatura y de mando.
Estabilidad considerable, que permite un mantenimiento tranquilo del funcionamiento de la organización.
La unidad de mando hacedel jefe un generalista que no puede especializarse en ninguna cosa.
Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas por su fácil manejo y por la economía que su estructura simplepuede proporcionar.
A medida que la empresa crece la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión de las líneas formales de comunicación, sobre todo en los niveles altos.

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