administracion

Capítulo 1: Introducción A La Administración Y Las Organizaciones
Objetivos de Aprendizaje
1. Clasificar a gerentes y empleados que no ocupan una posición gerencial.
R/ Los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de los de más empleados con la idea de asegurarse que estos cumplan los objetivos de la empresa mientras que los empleados no administrativos trabajan directamente en una laboro tarea y no tienen un subordinado que les reporte. La estructura tradicional de los gerentes subdivide la gerencia en 3 tipos: gerente de línea, gerente de nivel medio y de nivel alto.

2. Definir administración
Es la coordinación y supervisión de las actividades de otros con la finalidad de alcanzar los objetivos de manera eficiente y eficaz.

3. Describir funciones, roles y habilidades delos gerentes y como está cambiando el trabajo gerencial.
Funciones de la administración: planeación, organización, dirección y control.
Roles Gerenciales: Roles interpersonales, informativos y decisorios.
Habilidades de los Gerentes: habilidades técnicas, habilidades humanas, y habilidades conceptuales.

4. Describir las características de una organización
1. Propósito definido
2. Estáformada por personas
3. Estructura deliberada
5. Explicar el valor de estudiar administración
La administración es muy universal la necesidad de los gerentes esta en constante aumento, ya que el ambiente laboral demanda ciertas regulaciones los gerentes son aptos para controlar al talento humano lograr el mayor desarrollo de la organización.

Capítulo 2: Historia de la administraciónObjetivos de Aprendizaje:
1) Descubrir los antecedentes históricos de la administración:
Estudiar la historia resulto importante ya que nos dejó una buena base para la comprensión de la administración también mencionando el concept de historia es importante ver los hechos del pasado para tratar de prevenirlos en el futuro y si algún caso suceden poder tener antecedentes de cómo resolverlos.
2) Explicarlas diversas teorías del enfoque clásico.
Weber describió un tipo ideal de organización al que llamo burocracia en el cual utilizan muchas organizaciones actuales importantes, los gerentes de hoy aplican conceptos de administración científica cuando realizan las tareas laborales básicas para realizar utilizan un estudio de tiempo y movimiento para eliminar movimientos inútiles.
3) Describir elenfoque cuantitativo
Involucra la aplicación estadistica1 modelos de optimización e información y optimización en información y simulaciones por computadoras o actividades gerenciales.
4) Analizar el desarrollo y aplicaciones del enfoque conductual.
Este enfoque ha moldeado notoriamente como se manejan las organizaciones actuales, muchas teorías de hoy en dia de motivación, liderazgo,comportamiento grupal y desarrollo, así como otras cuestiones conductuales, tienen sus orígenes en las propuestas de los primeros partidos del CO y en conclusiones del estudio Hawthorne.
5) Explicar las diversas teorías del enfoque contemporáneo.
Describe una organización por medio del enfoque sistemático; análisis como el enfoque sistemático nos ayuda a comprender la administración.
Explica porque elenfoque de contingencia es apropiada para estudiar administración.

Capítulo 3: La cultura organizacional y el entorno

Objetivos de Aprendizaje:
1. Comparar las acciones de los gerentes con respecto a visiones omnipotentes y simbólicas.
De acuerdo con la misión omnipotente los gerentes son directamente responsables del éxito o el fracaso de una organización la visión simbólica argumentaque parte del éxito o fracaso de una organización se debe a fuerzas externas que salen del control de los gerentes.

2. Analizar las características e importancia de la cultura organizacional.
Las siete dimensiones de la cultura son: atención al detalle, orientación a resultados, orientación a la gente, orientación a equipos, agresividad, estabilidad e innovación y toma de riesgos. Una cultura...