ADMINISTRACION

Definiciones de Administración:


1. Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados. 
Isaac Guzmán Valdivia.

2. Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. 
José A. Fernández Arena.

3. El empleo de la autoridadpara organizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.
F. Tannenbaum.

4. Es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Henry Fayol.

5. Es el proceso de planificación, organización, dirección y controldel trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.

6. Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.
Joseph L. Massie.

7. El proceso deestructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. 
Hitt, Black y Porter.

8. Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.
E. F. L. Brech.

9. Es la coordinación de todos los recursos através del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry Sisk y Mario Sverdlik.

10. La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. 
George R. Ferry





ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Es el estudio de aspectos como de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos,especialización e instrucción.

A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del empleado.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidadesdescritas por los cuatro principios siguientes:

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.







Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamentea los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.















Priincipio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.










Principio de la ejecución: distribuirdistintamente las atribuciones y las responsa bilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.










LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que paraFayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. En fin, la organización y sus componentes se consideraban como un gran sistema interdependiente, como clientes internos. Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo....