administracion


Cumplir con los requerimientos del cliente y con los objetivos de la corporación (productividad, scrap, inventario, ganancias)

Proveer dispositivos de alta calidad, satisfacción al cliente,ser el mejor lugar para trabajar. Y los cuantitativos es el inventario por debajo 5.2M dlls;backorder debajo de 82k dlls, reducción de costos de 1M dlls anuales.
3- Como usan las estrategias?Ciclocuentos semanales, cumplimientos con el plan de producción al 95%, proyectos de reducción de costos.
Los procedimientos establecidos los cuales se deben de seguir para poder cumplir con las estrategiasdefinidas.
Los métodos de six sigma para proyectos de de reducción de costos, métodos de MRP para control de inventario, TPM para cumplimiento al plan.
Sistema el cual se realiza 6 meses antes definalizar el año en base a las proyecciones del mercado y la demanda actual, incluye una variación en los precios de acuerdo a los pronósticos.
Para planear gastos o mejoras a la empresa, nos da unaguía para saber cuánta gente es necesaria, materiales, y ver las posibles ganancias.
Es una serie de procedimientos establecidos los cuales son implementados y ejecutados para obtener un resultadovalidado.se aplican programas de mantenimiento preventivo para tener el equipo siempre listo y sin demoras para producción.


Organización área de producción taut (teleflex):
Las funciones primarias dela jefa de línea es la organización en la asignación de las tareas a sus subordinados para el cumplimiento de los planes de producción en tiempo, forma y con la calidad esperada en apego a losprocedimientos establecidos.
La función de los operadores es la ejecución de las tareas asignadas bajo los procedimientos establecidos para el cumplimiento del plan de producción semanal.
La función delsupervisor de producción es el administrar el recurso asignado, contribuir en actividades de mejorar trabajando en conjunto con otras áreas estableciendo sinergias. Desarrolla proyectos de mejora...