administracion
Páginas: 4 (814 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2013
DESCENTRALIZACIÓN VERTICAL.
La descentralización vertical corresponde principalmente a la delegación de poder de decisión bajando la cadena de autoridad, desde el ápice estratégico hasta lalínea media.
Se hace aquí énfasis en el poder formal, para hacer elecciones y autorizarlas, en contraposición al poder informal que surge a raíz del asesoramiento y de la ejecución.
Surgen trescuestiones respecto a la descentralización vertical:
¿Qué poderes de decisión deben ir delegando a medida que se baja por la cadena de autoridad?
¿Hasta que punto de la cadena debe delegarse?¿Cómo debe coordinarse (o controlarse)?
La descentralización vertical puede manifestarse de dos formas:
Descentralización vertical selectiva. Relacionada con las constelaciones de trabajo agrupadasen base a la función. (Cabe señalar no obstante que la descentralización puede ser en este caso tanto horizontal como vertical: los grupos de staff de distintos niveles jerárquicos participan en lastres constelaciones superiores, mientras que la cuarta es exclusivamente destaff). La organización selectivamente descentralizada en la dimensión vertical coordinará su toma de decisiones recurriendoprincipalmente a la adaptación muta, concretamente, dará mucha prioridad al uso de los dispositivos de enlace.
Descentralización paralela vertical. Es la única forma de conceder a las unidadesagrupadas a base del mercado el poder que precisan para funcionar con cierta autonomía. La descentralización paralela en la dimensión vertical (hacia las unidades agrupadas a base del mercado) esregulada principalmente por sistemas de control del rendimiento.
DESCENTRALIZACIÓN HORIZONTAL.
En la descentralización horizontal, el poder es transmitido por los directivos a otros individuos (másconcretamente por los directivos de línea, a los analistas, especialistas de apoyo y directivos de staff). Al trasmitir el poder de la línea fuera de ella pasamos al ámbito del poder informal....
La descentralización vertical corresponde principalmente a la delegación de poder de decisión bajando la cadena de autoridad, desde el ápice estratégico hasta lalínea media.
Se hace aquí énfasis en el poder formal, para hacer elecciones y autorizarlas, en contraposición al poder informal que surge a raíz del asesoramiento y de la ejecución.
Surgen trescuestiones respecto a la descentralización vertical:
¿Qué poderes de decisión deben ir delegando a medida que se baja por la cadena de autoridad?
¿Hasta que punto de la cadena debe delegarse?¿Cómo debe coordinarse (o controlarse)?
La descentralización vertical puede manifestarse de dos formas:
Descentralización vertical selectiva. Relacionada con las constelaciones de trabajo agrupadasen base a la función. (Cabe señalar no obstante que la descentralización puede ser en este caso tanto horizontal como vertical: los grupos de staff de distintos niveles jerárquicos participan en lastres constelaciones superiores, mientras que la cuarta es exclusivamente destaff). La organización selectivamente descentralizada en la dimensión vertical coordinará su toma de decisiones recurriendoprincipalmente a la adaptación muta, concretamente, dará mucha prioridad al uso de los dispositivos de enlace.
Descentralización paralela vertical. Es la única forma de conceder a las unidadesagrupadas a base del mercado el poder que precisan para funcionar con cierta autonomía. La descentralización paralela en la dimensión vertical (hacia las unidades agrupadas a base del mercado) esregulada principalmente por sistemas de control del rendimiento.
DESCENTRALIZACIÓN HORIZONTAL.
En la descentralización horizontal, el poder es transmitido por los directivos a otros individuos (másconcretamente por los directivos de línea, a los analistas, especialistas de apoyo y directivos de staff). Al trasmitir el poder de la línea fuera de ella pasamos al ámbito del poder informal....
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