administracion

Administracion estrategica
un arte y ciencia de formular , implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos y se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de la empresa.
Este termino se usa mas en el ámbito de los negocios yse emplea para dirigirse a la formulación, implantación y evaluación de una estrategia.
El objetivo de la administración estratégica es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro, intenta optimizar para el futuro las tendencias actuales.
Las etapas de la administración estratégica
Planeación Estratégica
Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misióny la visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Su propósito general es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización.
Planeación de Contingencias
Es prepararse para cambios rápidos e inesperados en el entorno, los cuales ejercen impacto sobre la organización y para los que se requerirá unarespuesta ágil. Permite una adaptación ordenada y rápida a acontecimientos externos más allá del control directo de la organización.
Misión y Visión
La misión es el propósito o razon de existir de una organización.
Las metas de una organización las constituyen todo aquello a lo que se compromete a lograr. Se las puede expresar tanto cualitativa como cuantitativamente.
Estrategias son losprincipales cursos de acción que sigue una organización para cumplir sus metas.
Planeación Táctica
Es el proceso de toma de decisiones detalladas acerca de qué hacer, quién lo hará y cómo lo hará,
Selección de metas específicas y la manera de implementarlas en el plan estratégico de la organización
Decisión de los cursos de acción a seguir para lograr el mejoramiento de las operaciones vigentesElaboración de presupuestos para cada departamento, división y proyecto.
Proceso de Planeación Estratégica
 Desarrollo de Misión y Metas
Misión y metas organizacionales se formulan respondiendo a preguntas como: En qué negocios estamos? Con qué estamos comprometidos? Qué resultados deseamos obtener?.
Misión y metas no se desarrollan en condiciones de aislamiento.
 Diagnóstico de Amenazas yOportunidades
Las fuerzas ambientales, tanto nacionales como globales, que pueden afectar a una organización representan significativas amenazas u oportunidades para una organización. La planeación estratégica toma en cuenta estas amenazas y oportunidades en el desarrollo de la misión, las metas y las estrategias.
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de bienes o servicios sustitutos
Rivalidadentre las empresas existentes
 Diagnóstico de Fortalezas y Debilidades
Este permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una organización y determinar en qué debe mejorar esta.
Las fuerzas centrales son las fortalezas complementarias que distinguen a una compañía y que presumiblemente la hacen más competitiva gracias a su capacidad para ofrecer a sus clientes un valorúnico. Casi toda la gente considera más sencillo el diagnóstico de las fortalezas que de las debilidades.
 Generación de Estrategias Alternativas
Estas estrategias alternativas están estrechamente ligadas con el proceso de diagnóstico y el desarrollo de metas.
Estas estrategias potenciales deben ser evaluadas en términos de:
Fuerzas Ambientales
Fortalezas y Debilidades de la OrganizaciónProbabilidad de que las estrategias contribuyan al cumplimiento de la misión y metas de la organización
 Desarrollo de un Plan Estratégico
En este se deben especificar las principales acciones por emprender, para cumplir la misión y las metas de la organización.
Un plan estratégico contiene:
La misión y metas organizacionales
Las estrategias para la obtención y utilización de los recursos...