administracion

ADMINISTRACION Y MORAL

SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS

La teoria de la administración de reglas que se refieren a la conducta humana en un sector determinado de su actividad y con un fin especifico: la estructuracion y operación de las formas sociales, para lograr la maxima eficacia posible en esa operación.

La mral dicta tambien reglas, las reglas supremas a que debe someterse la actividadhumana, no ya en relacion con un fin proximo, sino en razon del fin ultimo al que tda accion del hombre es dirigida: el lfro de la felicidad perfecta, a la que todo tiende espontanea e ineludiblemente.

La relacion se encuentra pues establecida, en que ambas son disciplinas de carácter normativo. Pero mientras que las normas de la moral se refieren a toda la conducta humana, y para un fin ultimo,las de la administración tratan de un solo aspecto de esa conducta, y para un fin particular: la maxima eficiencia que logre en un organismo social.



¿SOBRE QUE RECAE LA ADMINITRACION? ¿EN QUE MDIO PUEDE DARSE SOLAMENTE?

Es indiscutible que quien realiza por si mismo una funcion no merece ser llamado ´´ adminitrador ´´. Pero desde el momento en que delega en otros, determinadas funciones,siempre que estas funciones se realizan en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los demas realizan, comienza a recibir el nombre de administrador.

Ahora bien: la experiencia nos enseña y los estudios sociologicos se encargan de justificar esta apreciación que el hombre se agrupa en sociedad, principalmente por su insuficiencia para lograr todos sus fines por si solo.

Lasociedad, esto es, la union moral de los hombres que en forma sistematica coordinan sus medios para lograr un bien comun, es, por lo tanto, el objeto sobre el que recae la administración. Precisamente, el elemento ´´ coordinación sistematica de medios ´´, es el que exige el concepto de Administración en toda sociedad.

El primer hecho analizado, de naturaleza sociologica, nos da como elemento paraformar la definición el siguiente: La administración se da necesariamente en un Organismo Social.

De lo dicho antes se deduce que, al buscar el hombre satisfacer sus necesidades en la sociedad, lo hace con la mira inmediata de lograr esto a traves del mejoramiento de una serie de funciones que el solo no pdria realizar, o bien, que lograria mas imperfectamente.

Pero lo social no solo suma,sino que multiplica a veces en forma insospechada, la eficacia de la energia individual. Basta con recordar, la casi milagrosa capacidad que la industria moderna, sobre tdo en el trabajo en serie, tiene para conseguir la union de varios, no al numer de unidades sumadas que cada uno de ellos podria producir en un tiempo determinado, sino un numer infinitamente mayor.

Pero es tambien evidente queentre las diversas formas de organizary aprvechar el trabajo de esos hombres, habra algunas mejores que otras.

Asi, determinadas formas de dividir el trabajo, pueden ser mas eficientes que tras: algunos sistemas de controlar las actividades, pueden dar mejores resultados: entre las formas establecer y cuidar la disciplina o de dar ordenes, habra algunas que sean mas efectivas; determinadasformas de hacer planes pueden ser mas realistas, etc.

Lo anterior indica que, entre las formas de coordinar las personas y las cosas que forman una empresa y precisamente en razon de la manera en que se les coordine, se obtendra mayor o menor eficiencia, independientemente de la eficiencia que sea resultado del tipo de maquinaria, de la bondad de los sistemas de prduccion, de la capacidad delmaercado, del monto del capital disponible, etc; ya que sea coordinación, no solo aprovecha mejor y multiplica la eficiencia de cada elemento, sino que, sin ella, cada una de esas eficiencias particulares seria inútil, o por lo menos insuficientemente aprvechada.

Esto significa que la coordinación, traducida en concreto en la forma cmo se estructure y maneje una empresa esta tambien sujeta a la ley...