Administracion

PRINCIPIO ADMINISTRATIVO

Estos principios tiene como finalidad simplificar el trabajo administrativo, ya que es la clave de las acciones, que deba emprenderse porque las mismas esta sugeridas por estos principios.
FREDERICK TAYLOR, ha sido llamado el padre de la administración científica, el creía que la administración, no era la fuerza de trabajo, si no la solución potencial alos problemas de la industria. Así como el contemporáneo francés HENRI FAYOL, quien hizo también valiosas contribuciones, ya que él consideraba que la administración, estaba compuesta de funciones, y su trabajo, proporciono un amplio marco, donde a partir del cual la administración puede estudiarse y desarrollas en el racionalismo y la congruencia lógica. Pero se dan cuenta de que lamejor administración nunca se alcanza en forma permanente, debido a que los continuos y nuevos conocimientos, preparan el camino para la mejoría constante.
LA PLANIFICACION
Es una función primaria de la administración ya que la misma se encarga de determinar el tamaño y el tipo de programas de actuación, y las actividades que se requieren para realizar los objetivos organizacionales,orientados al futuro.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN
VENTAJAS
1. minimizar el trabajo no productivo.
2. Ayuda a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posibles participaciones.
3. Contesta preguntas.
4. Proporciona una base para el control.
5. Estimula la realización, reduce las actividades aleatorias de la superposición de esfuerzos y las accionesimpertinentes.
6. Obliga a la visualización del conjunto, mediante la planeación de donde se obtiene una identificación constructiva con los problemas y las Potencialidades de las empresas.

DESVENTAJAS:
1. Está limitada por la exactitud de la información de los hechos futuros, por las condiciones bajo las cuales fue formulado el plan, que debe ser ejecutado para así cambian en formasignificativa por el planeador.
2. Cuesta mucho, ya que necesita justificar su existencia, por la cantidad y extensión de las actividades, la planeación deban estar de acuerdo con las circunstancia individual, ya que tiene barrera psicológica el futuro, los cuales significa cambios y ajustes a nuevas situaciones y condiciones.
3. Ahoga la Iniciativa, y obliga al gerente a una forma rígida,ejecutar su trabajo en vez de ayudar, los obstáculos de verdad en estos argumentos dan cierto grado de elasticidad e interpretación en su aplicación.
4. Demoran las acciones, e iniciar un curso de acción sin prestar cierta atención a los resultados deseable, es insensato.
5. Es exagerado por los planeadores, y algunos críticos afirman que quienes hacen la planeación tienden a exagerar sucontribución, por los que tratan de minimizar el riesgo, gastando mucho tiempo y dinero reuniendo información.
6. Tienden a limitar el valor práctico, y en esta forma puede usarse el oportunismo con toda ventaja.
CARACTERISTICAS
El sistema de planificación se caracteriza por ser un poseso dinámico, el cual no termina con el establecimiento de un plan, sino que supone un reajuste constanteentre medios y fines, facilitador ya que prepara un conjunto de decisiones que deben ser aprobadas y ejecutadas, integral, donde se relacionan todos los elementos de una manera sistemática e interdependiente.
El mismo es práctico, encaminado, anticipador, e intenta predecir y pronosticar el futuro para acomodar la acción.
TIPOS
Entre los tipos de planeación podemos encontrar las planeacionesestratégicas y la planeación táctica; parte de los lineamientos de la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes...