Administracion

Cuando se habla de Empowerment se hace alusión a la delegación de poder desde el superior hacia sus subordinados. Se trata de delegar autoridad, responsabilidad a los trabajadores, de forma que éstos se sientan autónomos y responsables de su trabajo, y en consecuencia de los resultados que producen. Esto, favorece que las personas tengan una mayor satisfacción y motivación por el trabajo, a lavez que aumenta su responsabilidad y compromiso, mejoran su creatividad, comunicación y capacidad de adaptación al cambio, y por último, incrementa también su entusiasmo y actitud positiva a la hora de desarrollar sus funciones.
EL RETO

En el mundo actual la administración tradicional se enfoca en que los gerentes controlan a sus empleados y esto no lleva al éxito, lo primordial para que laadministración de una empresa cambie es que su administrador o gerencia cambie su modo de pensar.
Las empresas para tener éxito deben ajustarse a cuatro requisitos organizacionales:
ORIENTADA HACIA LOS CLIENTES
El éxito de una empresa comienza por los clientes, ya que las empresas se dedican a satisfacer las necesidades de los clientes por lo que estas dependen primordialmente de que sus clientesestán totalmente satisfechos con los productos o servicios que la empresa le ofrezca.
EFICIENCIA EN COSTOS
Todas las empresas tienen que buscar la manera de utilizar los recursos económicos de la mejor manera es por ello que se busca hacer muchas cosas por el menor costo posible.
RAPIDA Y FLEXIBLE
Día con día las necesidades de los clientes cambian con mucha rapidez es por ello que la empresano deben limitar su desarrollo y estar a la vanguardia constantemente, se debe buscar la manera de que la comunicación en la empresa sea lo más rápida posible para que las ideas y decisiones se trasladen por las líneas de jerarquía con velocidad y luchar para ganar tiempo y así aprovechar la presencia del cliente y no dejar que este se marche.
MEJORAR CONTINUAMENTE
Para lograr la mejora continuase debe buscar que todos los empleados de la empresa se sientan facultados para poder hacer uso de sus habilidades y destrezas, aprendiendo a asumir diariamente su responsabilidad y acostumbrándose a tomar buenas decisiones las cuales pueda repercutir en un éxito absoluto.





EL GERENTE QUE DA FACULTADES
El autor sostenía que facultar si da resultados, solo que se necesita más de unminuto para obtenerlos. Afirmaba que no se puede esperar que baste decirles a los empleados que se conduzcan como si estuvieran facultados, para que así procedan, pues si no tienen experiencia previa en intervenir en la toma de decisiones, no sabrán cómo proceder. Facultar no quiere decir darle poder a la gente, la gente ya tiene suficiente poder (en el tesoro de sus conocimientos motivaciones) paradesempeñar magníficamente sus oficios.
Nosotros definimos facultar como liberar ese poder. Facultar lleva consigo un sentido básico de ser dueño y empieza con el sistema de creencias de la alta gerencia. Hay todavía demasiados líderes que tienen que quitarse de la cabeza la idea que la gente se dirige a su trabajo todas las mañanas preguntándose cómo se las arreglará para hacer lo menos posibleese día.
La mayor parte de las compañías están organizadas para pillar a la gente haciendo las cosas mal no para premiarla por hacer las cosas bien.
Para ser competitiva nuestra empresa, tiene que ser un lugar donde la gente se pueda dar el gusto de demostrar de cuento es capaz.
Facultar es una cuestión que viene desde arriba y es impulsada por valores.

EL PAIS DE LAS FACULTADES
El país delas facultades es extranjero. Muchos de los que tratan de dar facultades no estorbamos nosotros mismos debido a nuestra forma de pensar tradicional. Es posible que ni usted ni sus gerentes estén preparados para entenderse con una fuerza de trabajo facultada. Esos significan aprender toda una nueva manera de administrar: dirigir proyectos y equipos interfuncionales más bien que grupos de...