administracion


Administradores
Accederán a un sistema altamente profesional que les dará libertad, seguridad y comodidad. Empiecen a disfrutar.
Propietarios e inquilinos
Siempre tendrán a mano toda la información de su consorcio y unidad de manera veraz y completa. Podrán confiar.
Enfrentando todos los desafíos
El sistema siempre avanza. Estamos un paso adelante de las exigencias y reglamentaciones. Laresolución 408 CABA es fácil de cumplir. Relájense.





















ADMINISTRACION COMPRADA Y DE CALIDAD

Administración global, comparada y calidad.
Definimos a administración global a comparar la Administración de un país con la del otro.
Efectos unificadores: La compañía matriz ofrece y comparte conocimientos prácticos (técnicos y administrativos) .
Potencial deconflicto

Ventajas: oportunidades de negocios en muchos países, reclutar a administradores y personal, acceso a recursos naturales.

Desafíos: operaciones en condiciones extrañas, deben mantener buenas relaciones con el país anfitrión.

Francia:
#El propósito del gobierno es utilizar mas eficazmente los recursos del país.
#Obtención del crecimiento económico, estabilidad de precios,equilibrio de la balanza de pagos y una favorable situación de empleo.
#Los administradores poseen capacidad intelectual más que de acción.

Alemania:
#El estilo administrativos alemán se caracterizan por el uso considerable de la autoridad.
#La fuerza de trabajo esta representada por ley y participe activamente en la administración de grandes empresas.

Corea:
#Estrecha asociación entre elgobierno y los conglomerados industriales.
#Tienen semejanzas culturales y estructurales con Japón.
#Índice de rotación de la fuerza de trabajo son altos, es atribuible a la decisión de los individuos de abandonar el empleo.


México:
#Dos esquemas de administración:
-Administración no profesional: Empresas pequeñas y familiares.
-Administración Típica: Empresas más grandes(conadministradores profesionales)
#Excesivo centralismo en la toma de decisiones.
#Los ascensos obedecen más al grado de influencia que se tenga sobre el superior que a la preparación, conocimientos y habilidades del individuo.

Japón:
#Empleo de por vida.
#Los empleados de planta pasan la totalidad de su vida laboral en la misma empresa, lo que les ofrece equidad y sensación de pertenencia.
#Toma dedecisiones por consenso:
Los empleados de niveles inferiores elaboran propuestas para el personal de alto nivel.



ADMINISTRACION INTERNACIONAL Y EMPRESAS TRANSNACIONALES





¿Qué es una empresa transnacional? ¿Cuáles son las multinacionales españolas? ¿Qué son la financiarización, la inversión extranjera directa y los mercados? ¿Tienen algo que ver las grandes corporaciones con losdelitos económicos, la brecha salarial, la desigualdad de género, la deuda ecológica, la violación de los derechos colectivos? ¿Existen propuestas alternativas que nos permitan ir avanzando en la construcción de otros modelos de economía y sociedad?
Para dar respuesta a preguntas como estas el Observatorio de Multinacionales de América Latina (OMAL), de la Asociación Paz con Dignidad, y HEGOA -Instituto de Estudios sobre Desarrollo y Cooperación Internacional, perteneciente a la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU), presentan el "Diccionario crítico de empresas transnacionales. Claves para enfrentar el poder de las grandes corporaciones", un libro publicado por Icaria Editorial (colección Antrazyt, nº 389) y editado por Juan Hernández Zubizarreta, ErikaGonzález y Pedro Ramiro.


NATURALEZA Y PROPOSITOS DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES


Las organizaciones necesitan profesionales que "practiquen" la Responsabilidad Social y la Ética profesional, que sean contextuales y que comprendan que la Solidaridad es la clave para lograr la Sostenibilidad.


Existen diversos motivos por los cuales los negocios o empresas prefieren la internacionalización,...