Administracion

INTRODUCCIÓN

Para maximizar la eficiencia en cuanto a producción tanto de sus bienes como de sus servicios, las empresas implementan la herramienta administrativa que más se adapte a sus procesos. Como unidades económicas, éstas contratan factores y los organizan para producir y vender sus productos.
La presente investigación recopila información acerca de la empresa y sus clasificaciones,así como del proceso administrativo que las mismas implementan de manera breve y sencilla.
Los temas manejados en este trabajo son los siguientes:
* La empresa en base a funciones y especialidades.
* Otras formas organizacionales.
* La administración dentro de las organizaciones.
* Las empresas.
* Planeación, organización, dirección y control (proceso administrativo)

Elobjetivo del presente trabajo es conocer más a fondo el concepto, la organización, funciones y los tipos de procesos que deben ser efectuados en una empresa para lograr una mayor eficiencia y eficacia.

LAS EMPRESAS EN BASE A FUNCIONES Y ESPECIALIDADES

Funciones básicas de la empresa

Están relacionadas directamente con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr susobjetivos. Un área funcional es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades realizadas en un departamento o área de la organización. Para representar las áreas funcionales y delimitar funciones, responsabilidades y jerarquías, se utilizan organigramas.

La efectividad de la administración depende la coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuadarealización de las actividades de las principales áreas.

Producción, mercadotecnia, recursos humanos, finanzas, Contabilidad, Legal (Jurídica), Servicios Post-Venta, Gestión Tecnológica, Investigación y desarrollo, Infraestructura, Planeación, Seguridad, y Gerencia.

Producción: Fórmula y desarrolla Los métodos más adecuados para la Elaboración del producto al suministrar y coordinar, mano de obra,equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas. Al área de producción también se le denomina administración de operaciones o administración de manufactura. Esta función comprende todos los procesos que se realizan desde que llega la materia prima hasta que esta se convierte en producto terminado.

Sus funciones:

1-Ingeniería de producto

a) Diseño del producto
b) Pruebas deIngeniería
c) Asistencia a mercadotecnia

2-Ingeniería de planta

3-Ingeniería industrial

4-Planeación y control de la producción

5-Abastecimientos

6-Fabricación

7-Control de calidad

Mercadotecnia: Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que este a su disposiciones elmomento oportuno, en el lugar preciso y al precio adecuado.
La mercadotecnia puede definirse como el conjunto de actividades tendientes a crear, promover, distribuir y vender bienes y servicios en el momento y lugar más adecuado, y con la calidad requerida para satisfacer las necesidades del cliente.

Funciones:

1-Investigación de mercados

2-Planeación y desarrollo de producto3-Precio

4-Distribución y logística

5-Ventas

6-Comunicasion

Finanzas: Obtención de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el funcionamiento de la empresa.
La finalidad del área financiera es obtener recursos monetarios, invertirlos y asignarlos adecuadamente, así como registrar las operaciones, representar los resultados de la operación y cumplir con lasobligaciones fiscales.

Funciones:

1-Financiamiento

2-Contraloría

Administración de Recursos Humanos: Conseguir y conservar un grupo humano de Trabajo, cuyas características vayan de acuerdo con los objetivo de la empresa.
En el área de personal se realizan las actividades tendientes a coordinar y optimizar las actividades, los conocimientos, experiencias y competencias de las...