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Índice

Pag.
Proyecto de evaluación del desempeño 2
Descripción del proyecto de evaluación del desempeño 3
Propósitos u objetivos de la evaluación del desempeño 4
Políticas y normas de evaluación del desempeño 5
Los factores de la evaluación deldesempeño 6
Grupo ocupacional II de Apoyo Administrativo 8
Grupo ocupacional III de técnicos 10
Grupo ocupacional IV de profesionales 12
Grupo ocupacional V de dirección 14
Formularios de evaluación del desempeño 16
Evaluación del empleado 17
Responsables del diseño de la evaluación 19
Acciones a tomar en cuenta después de la evaluación del desempeño 20
Conclusión 21





Proyecto deevaluación del desempeño

Presentación

En el siguiente proyecto se darán a conocer los diversos pasos de la evaluación del desempeño, ya que cada día, dicha evaluación se encamina a convertirse en una acción más amplia y extensa.

Mediante este proyecto se muestra que el desempeño es una valoración sistemática de cada empleado, en función de las tareas que desempeña y conjuntamente conlas metas, los resultados que alcanzará la empresa y su potencial para el desarrollo.

A través de esta presentación se muestra que la evaluación busca comprobar si se alcanzaron los objetivos y como se puede mejorar el desempeño, para elevar cada vez más las metas y los resultados, este proyecto nos orienta a saber de qué forma y como se alcanzarán los objetivos.









Descripcióndel proyecto de evaluación del desempeño

En este proyecto se facilitaran los principales detalles acerca de la evaluación del desempeño de la empresa cargo expreso ya que a través del mismo se otorgarán informaciones acerca de cómo esta organización cuenta con distintos sistemas de evaluación para medir los resultados financieros, los costos de operaciones, la cantidad y calidad de losservicios, el desempeño individual de los colaboradores y la satisfacción de los clientes.

Por lo tanto, la administración del desempeño no solo significa reunirse con un subordinado una o dos veces al año para revisar su desempeño. Más bien, significa que se establezcan metas congruentes en términos de las metas estratégicas de la empresa, de las interacciones diarias o semanales para garantizaruna mejora continua en la capacidad y el desempeño del empleado, así como garantizar que el personal reciba la capacitación que requiere para desempeñar el trabajo otorgado.





Propósitos u objetivos de la evaluación del desempeño

El departamento de evaluación del desempeño cuenta con propósitos u objetivos fundamentales para evaluar de forma correcta y adecuada al personal de laempresa.

Para tener ideas claras de los potenciales de las personas, la organización también debe saber cómo desempeñan sus actividades. A si, las personas y las organizaciones necesitan saber todo respecto a su desempeño. A continuación se presentan objetivos claves de la evaluación de desempeño.

1. Capacitar al empleado: con el fin de que este tenga un mejor desempeño en sus tareas y deberesasignados.

2. Relaciones: la evaluación permite a cada colaborador mejorar sus relaciones con las personas que le rodean.

3. Permitir condiciones de medida del potencial: la evaluación proporciona a la organización medios para conocer a fondo el potencial el potencial de desarrollo de sus colaboradores.

4. Proporcionar oportunidades de crecimiento: esta permite que cada colaboradorsepa exactamente cuáles son sus puntos fuertes, aquellos que podrá aplicar con más intensidad en el trabajo y los débiles, aquellos que debe mejor por medio del entrenamiento o el desarrollo personal.

5. Asesorar: la evaluación ofrece, al gerente o al especialista de recursos humanos, información que le servirá para aconsejar y orientar a los colaboradores.


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Políticas y normas de...