Administracion

La cultura de la Administración
Conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una presentación decara al exterior de la imagen de la empresa
Ética y Responsabilidad Social.
La ética establece los principios que definen las actuaciones.
La responsabilidad social se preocupa por las consecuencias que esas actuaciones empresariales pueden tener sobre la sociedad en general o ciertos grupos en particular. La organización tiene la obligación de actuar responsablemente.
Gestión de la cultura.Es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de ordenexterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
Gestión del cambio organizacional
Es unmarco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, cambios en una estructura organizacional o cambios culturales dentro de la empresa. La gestión del cambio organizacional llevaadelante el lado de la gestión del cambio que tiene que ver con las personas. Es beneficioso cuando el cambio requiere que las personas de una organización aprendan nuevos comportamientos y habilidades.
Lasfuerzas y resistencias al cambio.
El cambio en las organizaciones nos puede tener o nosotros podemos diseñarlas.
En todo cambio algo se gana y algo se pierde
No basta la transformación personal,se necesita una múltiple aproximación que de cuenta de las complejidades del escenario organizacional
La gente no se resiste al cambio, se resiste a ser cambiada.
Modelo de cambio Organizacional.Investigación Crítica: Toda organización tiene una ideología imperante, que provee una justificación a la forma de operar de la organización.
El ciclo PHCA de Shewhart: Planificar (P), Hacer (H),...