administracion

Principios de la administracion de empresas
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor 
eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna 
línea de montaje. 
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. 
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre 
obtendránobediencia, a menos que tengan también autoridad personal 
(Liderazgo). 
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y 
convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo 
en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para 
recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser 
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una 
operación particular solamente de una persona. 
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el 
interés de los empleados no debe tener prelaciónsobre los intereses de la 
organización como un todo. 
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los 
empleados como para los patronos. 
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la 
responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad 
suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso. 
9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy 
generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de 
rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. 
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el 
momento adecuado.En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición 
más adecuados para él. 
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus 
subalternos. 
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es 
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. 
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir yllevar a 
cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 
14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un 
sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal 
en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible






Divición del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficienciadesempeñarán su oficio. eje: tenemos 6 personas en mi negocio que es una lavandria "se lava la ropa de la gente con tratamientos especiales", entonces para que rinda bien dividiremos el trabajo en obviamente 6 cargos. conformado de la siguiente manera:

1- vendedor
1- cajera
2- personal que lava
1- planchadora
1-administrador

para ponerlos en el cargo, elegiremos a los mejores en suespecialidad, entonces como vendedor pondremos un vendedor con conocimientos previos y experiencia en eso.
en cambio como planchadora, pondremos una dueña de casa que se maneja en su especialidad que en este caso es planchar.
#la idea es que dominen y sean expertos en su area, de esa manera dividimos el trabajo.

Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien laautoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo)

Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el...