administracion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARIA BARALT
PROGRAMA: ADMINISTRACION
PROYECTO: ADUANA
SEDE: LOS LAURELES






AUDITORIA ADMINISTRATIVA





ELABORADO POR:
LEIDA CHUELLO, 12861929
SECCION: 132



CABIMAS, MARZO 04 - 2013
Contenido
1. La dinámicade la practica administrativa
Concepto de Auditoria administrativa
Objetivos
Importancia
2. Antecedentes de la auditoria administrativa
3. Necesidad de la auditoria administrativa dentro de las organizaciones
4. Corrientes de la auditoria administrativa
5. Enfoques de la auditoria administrativa
6. Tipos de auditoria
7. Marco legal de la auditoria administrativa
8. Auditoriaadministrativa como campo especifico de la administración
9. Diferencia entre auditoria financiera y auditoria administrativa








1. La Dinámica de la Práctica Administrativa.
Que es la Auditoria Administrativa?
Es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control,medios de operación y empleo que de a sus recursos humanos y materiales. “ William P. Leonard”
Objetivos de la auditoria administrativa
Objetivos General.
Su objetivo principal consiste en descubrir deficiencias e irregularidades en alguna función del organismo social examinado e indicar sus probables correcciones. Nos proporciona una evaluación cuantificada de la eficiencia con que cada órganode la institución desarrolla sus funciones administrativas y las diferentes etapas del proceso administrativo.
Objetivos específicos.
De control: Destinados a determinar la correspondencia entre los estándares establecidos y el comportamiento organizacional.
De productividad: Busca la optimización de los recursos.
De organización: Busca el logro del manejo efectivo de la delegación deautoridad y responsabilidad, dentro de un ambiente de trabajo en equipo. Examinando la eficiencia de la estructura organizacional mediante la evaluación de la estructura jerárquica, funciones y procesos.
De calidad: Busca evaluar los niveles de actuación de la organización, para generar bienes y servicios altamente competitivos en calidad, innovación y precios.
De cambio: Transformar a laorganización en un ente permeable y receptivo al cambio.
De aprendizaje: La Auditoria Administrativa busca crear un clima organizacional de aprovechamiento de las experiencias para capitalizarlas en instrumentos de mejora.
De toma de decisiones: Traduce la puesta en marcha y resultados de la auditoria en instrumento de soporte en el proceso de gestión en la organización.
Importancia de la AuditoriaAdministrativa
La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en que grado se han alcanzado los objetivos que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la práctica administrativa. Sin embargo, al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásicos, se reduce el alcance y sesectoriza la concepción de la empresa si como la potencialidad de la acción participativa, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquella son relevantes.
2. Antecedentes de la Auditoria Administrativa
Hechos históricos de mayor relevancia para la Administración,en especial como precedentes para la formación de una rama especializada que se dedique al control y revisión periódica del desempeño organizacional:
En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación.
Charles Babbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en 1886, realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia...