Administracion


NOMBRE:
CARLOS ALBERTO IBARRA MENDOZA

MATRICULA:
201310154

ASIGNATURA:
TALLER DE ADMINISTRACIÓN

GRUPO:
3111

TITULO:
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

PROFESOR:
CARLOS SILVA ARISTA










INTRODUCCIÓN
En la medida que se  tome conciencia de la importancia de ser un buen gerente en la actualidad,  capacitarse, formase en pro de ese rol, lograr un buen desempeño , identificar  los requerimientos de los actuales escenarios y propiciar los cambios necesarios  que  favorezcan  los resultados ,  habrá garantía para las  empresas de contar con un verdadero líder gerencial,  que  permita interpretar cuál debe ser el comportamiento organizacional adecuado en  favor de un  buen clima organizacional   que beneficie   la productividad yoperatividad de la empresa de acuerdo a la exigencia competitiva que se demanda .


Un buen gerente, definitivamente,  es significativo, en el caso venezolano por ejemplo, que ayude a rescatar  a su sector empresarial, que afronta una crisis seria  de  improductividad,  operatividad, especialmente las pymes.


De aquí el  interés,  del grupo consultor de  Deproimca, empresa consultora decapacitación y formación de recursos humanos  de  que se de paso a la transformación preparación de un nuevo gerente que garantice operatividad  a  las empresas del país. 

Sin embargo los gerentes son la parte o una de las partes más esenciales dentro de una empresa ya que ellos deben entornarse en sus hombros a toda la empresa o según el área que desempeñe para que este funcione



DESARROLLOEMPRESA.
Eentidad conformada por elementos tangibles (elementos humanos, bienes materiales, capacidad financiera y de producción, transformación y/o prestación de servicios) e intangibles (aspiraciones, realizaciones y capacidad técnica); cuya finalidad es la satisfacción de las necesidades y deseos de su mercado meta para la obtención de una utilidad o beneficio.
CLASIFICACION DE EMPRESAS.Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:
Sectores Económicos
El origen de su capital.
Su Tamaño
Conformación de su capital
El pago de impuestos
El número de propietarios
La función social
La forma de explotación
PROCESO ADMINISTRATIVO.

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapaso funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable
A fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.

En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción,
O también como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que seInterrelacionan y forman un proceso integral.

Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más
Fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades

Necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de laadministración. Para este autor la mecánica
Administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica
Se refiere a cómo manejar el organismo social

DESEMPEÑO GERENCIAL.
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados.
GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tienela responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.
GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.
Las grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales,...