administracion

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
E.A.P. INGENIERÍA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS

TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CURSO : ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE MYPES

DOCENTE : LIC. ADM. MIGUEL GUANILO GÓMEZ

AÑO : 3ro

ALUMNAS: VANESSA GARCÍA FLORES 2009-33783
KAROLA ARIZA MALVERDE 2010-35151
MARLENY GUERRA HUANCHI 2010-35174
CLAUDIA QUENTACALIZAYA 2010-35202

TACNA-PERÚ
2013

ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN 3
II. CONCEPTO 4
III. ANTECEDENTES HISTORICOS 4
IV. ORÍGENES DEL D.O 6
V. DEFINICÓN DEL D.O 9
VI. SUPOSICIONES BÁSICAS DEL D.O 12
VII. OBJETIVOS DEL D.O 14
VIII. CARACTERÍSTICAS DEL D.O 14
IX. IMPORTANCIA Y NECESIDADES DEL D.O 17
X.MODELOS DEL D.O 18
XI. FASES DEL D.O 21
XII. ESTRATEGIAS DEL D.O 22
XIII. ETAPAS DEL D.O 26
XIV. PROCESOS DEL D.O 27
XV. TÉCNICAS DEL D.O 29
XVI. CONCLUSIONES 31
XVII. RECOMENDACIONES 33
XVIII. BIBLIOGRAFÍA 35



I. INTRODUCCIONEl Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquelloque influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc.
El DesarrolloOrganizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Es así como el Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades,exigencias o demandas de la organización misma.


II. CONCEPTO
El desarrollo de las Organizaciones ha sido recientemente objeto de consideraciones teóricas y tratamiento práctico bajo la denominación de Desarrollo Organizacional o Desarrollo de la Organización (esta última es, además, la expresión inicial – "Organization Development" – en su origen) comúnmente conocida por la sigla D.O.III. ANTECEDENTES HISTORICOS
Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendo del estudio hoy ya antológico de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA. Allí se estudiaron los efectos sobre los índices de producción de modificaciones enlas condiciones de trabajo. En el medio de los estudios se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Warren Bennis (1966) considera que el Desarrollo Organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA. Allí surgió la idea de utilizar la tecnología delos laboratorios de “adiestramiento de sensibilidad”, dinámica de grupo o “T-Groups” no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, a través del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa. French y Bell (1973) visualizan el origen del D.O., como un aprendizaje embrionario o de gestación:
a) Con el...