administracion

 ADMINISTRACIÓN




ORGANIZACIÓN.
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Consiste en dividir un proceso productivo en cada una de lasoperaciones que lo componen, de modo que cada una de ellas sea efectuada por un solo trabajador. Cada trabajador se transforma así en un experto en una o en pocas operaciones de un proceso productivo más amplio, alcanzando su máxima Eficiencia y eliminando el Tiempo que requiere el desplazamiento de una operación a otra.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Conjunto de medios que maneja la organización con elobjeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas
DELEGACIÓN
La delegación es la traslación de un órgano superior a otro inferior del ejercicio de una competencia, aunque el delegante mantiene la titularidad de la misma. La delegación se concreta a través de un acto administrativo y puede ser revocada por el delegante.
DEPARTAMENTALIZACIÓNLa departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
1. FUNCIONAL.
Es común en las empresas industriales; consiste enagrupar las actividades análogas según su función principal

2. POR PRODUCTO.
Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base
a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

3. GEOGRÁFICA O POR TERRITORIOS

4. POR CLIENTES
Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y sufunción consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

5. POR PROCESO O EQUIPO
En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así
como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.
 
6. POR SECUENCIA
Es utilizada en empresas productoras que trabajan sininterrupción los tres turnos, para controlar cada uno de
los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.
AUTORIDAD
La autoridad en una empresa, puede definirse como: "El derecho legal de ordenar a otros una acción y de exigir su cumplimiento". Sin embargo, la obediencia se gana de varias maneras: por persuasión, motivación, sanciones, solicitudes, restricción ofuerza. 
Una persona con autoridad, influye en la actividad o comportamiento de otro individuo o de un grupo, pero se debe emplear sin excesos y atropellos contra los subordinados. 
AUTORIDAD TRADICIONAL
Los subordinados consideran que las órdenes de los superiores son justificadas por que esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas.
AUTORIDAD CARISMÁTICA
Los subordinados aceptan lasórdenes del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y delliderazgo del superior con el cual se identifican.

AUTORIDAD LEGAL, RACIONAL O BUROCRÁTICA.
Los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando. Es eltipo de autoridad técnica, meritocrática y administrativa.
JERARQUIZACIÓN
La jerarquía es el orden de los elementos de una serie según su valor. De igual modo, es la disposición de personas, animales o cosas, en orden ascendente o descendente, según criterios de clase, poder, oficio, categoría, autoridad o cualquier otro asunto que conduzca a un sistema de clasificación.
TRAMO DE CONTROL
La...